企业全程生涯管理普及版.pptVIP

企业管理的两种状态 你属于那种管理状态 □医生 □保健大夫 这是一种观念，树立保健大夫的观念，你就会成为一名优秀的管理者。 企业全程生涯管理就是让你成为一名优秀的保健大夫。 企业管理过程的划分 我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。 四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。 与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。 企业全程生涯理论图示 价值战略 价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？ 价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。 整体化营销学 传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。 营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。 愿景管理学 个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。 为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。 让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。 创业-发展转型期图示 成功的价值战略设计 被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。 发展你自己独具特色的战略，跑在竞争的前面。 价值战略使得竞争对手变得无关紧要。 面向战略的的价值流建设 创建高效率的工作流程，满足企业的愿景（为客户提