管理学 第六讲 组织.ppt

（四）事业部制 　　 　1．含义 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　2、划分事业部的依据：主要按产品、项目或地域划分事业部。 3、适用：面对多个不同市场的大规模组织。 　　 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业部制组织结构形式 （五）矩阵制 主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 （六）立体多维制结构适用于现代化的大型企业 （七）网络型（虚拟型）组织结构 经理 小组 ……… 管理咨询公司 广告代理商 销售代理商 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。适用于网络程度较高的新兴的灵活企业。 二、组织及其结构的发展趋势 柔性组织（有机式组织） 扁平化的网络结构趋势 机械式组织 vs. 有机式组织 严格的层级关系 合作（纵向的和横向的） 固定的职责 不断调整的职责 大量的规则 少量的规则 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 高耸的结构 扁平的结构 机械式 机械式组织 vs. 有机式组织 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 立体多维制 网络型组织结构 机械式 影响组织结构设计的权变因素 ?1、战略 成本领先战略 ——机械式组织 差异化战略 ——有机式组织 行业领先者战略——有机式组织 行业跟随者战略——机械式组织 2.规模 组织规模小——有机式组织 组织规模大——机械式组织 (2000名以上员工) 3. 技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 4.环境? 稳定的环境 － 机械式组织 动态的、不确定的环境 － 有机式组织 5.组织文化 不同国家的文化对组织结构的影响 一、变革过程的两种不同观点 “静水行船”观 把组织变革描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船，航程平静而可预见，只有偶遇风浪时才会出现变化 “激流泛舟”观 把组织变革看作是在不断出现险滩的湍急的河流中漂流的小木筏 解冻 再冻结 变革 第四节 组织变革 “静水行船”观的变革的流程 2、防止和克服组织老化的对策 （1）定期审议 （2）破格行为 （3）走动管理和越级建议 （4）人员平行流动 （5）组建团队组织，培育“学习型”企业 第五节 组织的人力资源管理 （一）第一模块:人力资源规划 定义: 根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计,针对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策等内容制定的人力资源部门的职能性计划。 一个完整的人力资源规划至少包括以下几个方面： 1、总计划 2、职务编制计划 3、人员需求计划 4、人员供给计划 5、投资预算。 （二）第二模块:招聘与选拔 招聘的定义：是指通过各种信息，把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 A、有空缺岗位 B、职位要求 C、发布信息 选拔的定义：从应征的候选人中挑选出符合企业 需要的优秀人才。 A、有候选人 B、具备任职条件 C、适合企业 招聘流程 　　制定招聘计划 选择招聘渠道和方法 发布招聘信息 获得候选人并进行简历筛选 面试（初试和复试） 录用决定 入职 评估 主要招聘渠道 刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。 优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 适用于各类企业、各类人才。 人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 适用于初中级人才，或急需用工。 职业介绍所与就业服务中心：一般由职业