0301组织管理流程V6.0.docVIP

Q/ZD-MS0301 组织管理流程 版 本 号： V6.0 密 级： MM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：重庆XX动力机械股份有限公司全体员工 2011-04-01发布 2011-04-01 实施 重庆XX动力机械股份有限公司 发 布 范围 本文件规定了公司组织建设和发展的相关管理要求，目的是确保组织目标得到实现。 本文件适用于公司各级组织机构及全体员工。 术语和定义 无 引用文件 无 职责 人力资源部门负责根据组织的管理现状，制定出适应公司组织发展的相关制度，并组织实施。 各部门按照公司组织管理的相关制度开展各项工作，并反馈意见。5 工作流程 责任单位 流程内容或要求 输出记录 人力资源部门 5.1根据组织的管理现状，制定适应组织发展的管理制度。 5.1.1各部门职责。 5.1.2组织建设方案。 5.1.3授权机制。 5.1.4组织激励机制。 5.2具体管理要求 人力资源部门 5.2.1应根据公司组织结构、流程、布局等要求，明确各部门、各岗位管理职责，并随公司发展规划或变化持续不断改善。 5.2.2当现有组织机构及组织流程不能适应公司发展需要时，人力资源部门应提出新的组织调整方案，经公司办公会讨论后，报总裁批准实施。 5.2.3课级以上的管理人员任免，按公司审批权限相关规定执行。 5.2.4管理人员的授权原则 5.2.4.1统一指挥原则：自下而上逐级汇报工作，一对一负责制，统一指挥，不能形成多头领导，造成指挥混乱。 5.2.4.2逐级授权原则：公司内部的授权，自上而下逐级授权，不能越级授权。 人力资源部门 5.2.4.3职权明确原则：公司各层次授权（包括已授出和未授出的职权）均须明确授权范围、有效期，采用文件的形式下发，并由人力资源部门存档。 5.2.4.4权责对称原则：职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。行使职权的同时就应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时给予下级履行职责相应的职权。避免有权无责或有责无权现象的发生。 5.2.4.5例外管理原则：在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责。但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。 5.2.4.6职权绝对性原则：公司内部的上级职权授给下级之后，上级人员对下级人员的行为是负责任的。上级授权与下级后，也保留收回授权的权利。 5.2.5授权文件确认权限 5.2.5.1董事长负责对总裁授权的书面文件进行审核确认。 5.2.5.2总裁负责对总经理或分管领导授权的书面文件进行审核确认，其它层次的授权确认权限以此类推。 企业管理部门 5.2.5.3授权的运行情况由企业管理部门实施监控和考核。 5.2.6公司应制定适应的奖惩机制，以维护公司正常的生产经营秩序，增强员工责任心，提高工作积极性、主动性，使各项制度得到贯彻执行。 5.2.7组织运行异常处理 各部门 5.2.7.1组织运行异常时，各部门应及时向人力资源部门反馈意见。 人力资源部门 5.2.7.2人力资源部门应对收集的意见进行整理、分析，重新制定适应组织发展的方案，确保组织目标得以实现。 记录 无 附录 附录A 组织管理流程图 Q/ZD-MS0301 Page 2 of 3 重庆XX动力机械股份有限公司管理标准 本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件 本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件