中心小学校维修工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一．工程名称：通许县2014年达标学校维修改造工程 二．建设单位：通许县教育体育局 三．项目投资额：约707.8万元 四．招标范围：工程量清单中的全部内容 五．资金来源：财政资金 六．建设地点：各项目学校校园内 七．质量标准：合格 八．工期要求：30日历天 九．标段划分：共划分十一个施工标段 第二章 施工总体部署 第一节 施工管理目标 一．工期目标： (一)招标文件要求总工期为： 招标文件要求本工程计划30日历天。 (二) 我公司承诺： 根据招标文件的要求，30日历天完工，我公司保证严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。 (三) 工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。 (四) 主要阶段工期控制目标： 为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标。 二．质量目标： 工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。 三．安全目标： 达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。 四．现场管理目标： 达到市级文明安全工地标准。 五．环境保护目标： 响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。 六．团结协作目标： 与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。 第二节 施工组织管理机构 一．组织管理原则： (一)我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及绵阳市对安全、质量、 环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。 (二)采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。 二．管理机构设置： (一)项目经理部机构设置： 项目经理1 人，生产副经理1 人，总工程师1 人； 职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。 其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。 根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设经理1 人，副经理1 人，技术主管1 人，下设：设施工、技术、安质、材料等管理部门。 (二) 部门职责： 施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作； 工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和 试验工作理； 物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部 分物料的购； 经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划； 质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理， 监督检查； 财务部：负责财务、帐目管理； 办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作； 测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。 项目经理部指挥管理机构框图 (三)项目经理部主要人员岗位责任： 项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下： 1．项目经理：对工程全面负责，具体职责： 1）在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。 3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。 4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 2．项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责： 1）组织项目人员进行图纸会审。 2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。 5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。 3．项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责： 1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。 2）在布置施工任务时，充分