联想的成功因素研究.pptxVIP

LGD001122BJ(GB)-PR(org) 1 联想成功要素分析 演讲人：孟猛猛 成功要素 - 业务 联想电脑公司成为中国信息产业领头羊 财务收入增长，争取成为全球财富500强 发展：三年内增长四到七倍 在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元化经营。新兴业务有： 信息产业服务 信息服务 服务器 手持设备 建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降低风险 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大 对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入联想的业务体系 成功要素 - 业务(续) 洞察市场状况和客户需求的变化，并迅速作出反应 业务、客户区划多样化 重点放在中国市场 有选择地参与全球市场 优势地位的分销渠道 高效的生产和供应流程管理 保持低成本和优越的现金流量管理模式 产品富有创意，以确保适应变幻莫测的市场 能够吸引、激励、留住优秀人才 未来三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匮乏，这就要求联想电脑公司要在创立“最佳雇主”的品牌上下功夫 成功要素 - 组织结构 (1) 扁平结构 更清晰地阐明各个部门的角色和职责 有利于部门内部协调和决策 该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位 产品和服务团体分工逐步严谨、细化 细化支持并明确职能分工（研发、质控/质保、材料、人力资源等） 优化销售力量 - 不仅限于了解所销售