第十一讲组织变革与发展.pptVIP

案例分析：韦尔奇的企业再造 （二）技术结构干预技术 ⒈ 结构设计 ⒉ 裁员 ⒊ 平行结构 ⒋ 高投入组织 ⒌ 全面质量管理 ⒍ 社会技术系统 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 （三）人力资源管理干预技术 ⒈ 目标设置 ⒉ 绩效评估 ⒊ 报酬制度 ⒋ 事业发展 ⒌ 劳动力多样化 ⒍ 员工援助计划 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 （四）战略干预技术 ⒈ 开放系统规划 ⒉ 整合战略的变革 ⒊ 跨组织发展 ⒋ 自我设计变革战略 ⒌ 组织学习 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 LOGO 第十一章 组织变革与发展 教学目标 (1)掌握组织变革和组织发展的概念 (2)了解组织变革过程的温勒模式 (3)了解组织变革的方式 (4)了解组织发展干预技术 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 * 第一节 组织变革与发展概述 一、组织变革与发展的概念 （一）什么是组织变革 组织变革（Organizational Change, 简称OC）是组织实现动态平衡的发展阶段（余凯成，2002） 狭义的组织变革是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化及时地改变自己内在的正式结构，以适应客观发展的需要。 广义的组织变革还包括行为变革和技术变革。 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 * （二）什么是组织发展 组织发展（O