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中 国 企 业 战 略 联 盟;战 略 联 盟 定 义;企业战略联盟的历史发展概况;企业战略联盟的历史发展概况;公司进入联盟的三个原则:;结 果; 引入案例研究;海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟;合 作 内 容;结 成 联 盟 的 背 景;第一，海尔厂房面积是三洋工厂的4倍，海尔冰 箱产能相当于日本7大家电企业冰箱产能之 和的60%。 第二，工厂生产设备非常先进、整齐排列着，这 在经济不景气而投资谨慎的日本已见不到。 比如海尔模具工厂，世界一流供应商的最 先进机器设备在那里满负荷运转。;第三，产品开发与设计能力。海尔设计部门技术 人员熟练地运用着最先进的三维CAD技术 从事产品设计，一点也不逊色于日本企业。 第四，海尔不仅很好地掌握生产机械加工技能， 还拥有很高的管理能力。;研究案???，我们发现：;案 例 研 究 给 中 国 企 业 的 启 示：;战略联盟与兼并收购比较的优势;环 境 分 析;环 境 分 析;环境分析;当前战略联盟发展障碍;发 展 障 碍;有效的战略联盟方法;有效的战略联盟方法;有效的战略联盟方法;总 结; ; ;;;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram; Cycle Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;Block Diagram;Text1