2011年二级建造师建设工程施工管理课件精选.ppt

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编织方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理主要阶段为：项目决策期管理和实施期管理（他们各自的主要任务？） 二、建设项目管理的类型 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（包含的工作内容？） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其管理任务为： 安全管理、投资控制、进度、质量、合同管理、信息管理、组织和协调 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其目标为施工的成