六、项目管理.pptVIP

项目化的经营管理之道 于 洪 波 1、导言：打开几个 1.1 项目管理 是怎样一门课程? 1.2 为什么有人会错误的认为项目管理 就是 工程 或 建筑 管理? 2、重要理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ ■ 2.3 什么是项目化的经营管理之道？ 2.2 什么是项目管理? ◎美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute 项目管理：将知识、技能、工具与技术 运用于各项项目之中，以达到项目要求。 2.3 项目化经营管理之道 方圆之道 人生当方圆相融，随方就圆。 方是目标，圆是路径； 方是原则，圆是变通； 方是以不变应万变，圆以万变应不变； 方是做人的脊梁，圆是处世的锦囊； 方而不圆会处处碰壁，圆而不方则不知其可； 立志如山是方，行道如水为圆； 不如山不能坚定，不如水不能曲达； 在方中做人做事，在圆中自在归真。 第3章 项目范围（Scope）管理 项目范围管理： 确保项目成功地完成项目所需的全部工作。 ◆ 范围规划：制定 项目范围管理计划 的过程。 ◆ 范围定义：制定详细的 项目范围说明书。 重点介绍: 工作分解结构 WBS ◆ 范围核实：验证项目产出成果能否通过验收。 ◆ 范围控制：控制项目范围的变更。 矩阵式图表（图3-3） 第4章 项目进度管理 项目进度管理： 为确保项目按时完成各项目标所进行的管理。 ◆ 活动定义：确定产生项目可交付成果的活动。 ◆ 活动时间估算：估算完成各计划活动的时间。 ◆ 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系。 重点介绍：优先顺序图法（PDM） ◆ 制订进度计划 介绍：关键路径法（CPM） ◆ 控制进度拖后的办法 ◆ 时间管理四象限 “家务项目” ◆ 已识别的 活动 和 时间估算： 炖鸡：120分钟（A启动20分钟，E炖鸡100分钟）； 电脑杀毒：60分钟（B启动10分钟，F杀毒50分钟）； C 手动洗衣：30分钟；D 拖地： 15分钟。 ◆ 要求：对活动进行排序, 并制作优先顺序图PDM。 如何快速提高时间效率? 关键路径法 CPM 1. 关键路径法：压缩关键路径的时间。 2. 赶工：通过追加资源来追赶进度。 ① 只能对关键路径上的活动赶工。 ② 赶工的结果往往是造成成本超标。 3. 快速跟进：把串联的工作改为并联进行。 4. 减少工作内容或工作项目： 但不能影响项目的主要功能和总体目标。 5. 外包：工作外包，但责任不外包。 项目质量管理： 确保项目完成 质量要求 所进行的管理。 ◆ 质量规划：要求？如何达到？ ◆ 质量保证：对产生质量的每个过程进行保障。 ◆ 质量控制：监控项目的具体结果是否合乎要求，并找出消除不合格结果的方法。 5.1 调查表： 记录、收集数据的一种好形式，其格式多种多样。 5.4 对策表 第6章 项目成本管理 项目成本管理： 确保项目在 预算内 完成各项目标。 ◆ 资源规划：什么？多少？怎样获取？ ◆ 成本估算：估算完成项目所需资源的总费用。 ◆ 成本预算：确定每一个活动的成本基准。 ◆ 成本控制：控制项目预算的变更。 介绍: 挣值法EVM ◆ 思考一个问题：假若按照资金使用计划，7月30日某项目组应花销120万元。但实际上只花销100万元，你能据此说项目组节约了20万元吗？ ◆ 挣值法 EVM （Earned value management）： 　一种将 进度(业绩) 和 成本(代价) 　结合起来 监控项目绩效 的方法。 ◆ 计划价值( PV：planned value ) 截止到未来某个时点，计划要完成的工作准备花多少钱。 即：计划工作量的预算值。 ◆ 实际成本( AC：actual cost ) 截止到某个时点，实际已经花掉了多少钱。 即：所完成工作的实际支出成本。 ◆ 挣得价值( EV：earned value ) 截止到某个时点，实际已经完成的工作挣得了多少预算。 即:实际完成工作量的预算值。 ◆ 进度偏差：SV = EV（挣值）－ PV(计划价值） EV - PV ＞0 ，说明：进度提前，反之滞后。 注意：进度偏差值是以货币单位计量的。 ◆ 费用偏差：CV = EV（挣值）－AC（实际花费） EV - AC ＞0，说明：费用节约，反之超支。 第7章 项目干系人管理 7.1 何谓 “项目干系人” ? ◆ 项目干系人