项目材料管理办法-试行稿解释.doc

项目物资管理办法 (试行稿) 1. 目的： 1.1 为了加强项目部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。 1.2 工程主要物资管理是项目完成施工任务的重要物质基础，搞好物资管理工作，是提高经济效率的有效途径和措施，因此对其实行统一管理、统一调配、统一计价。 2、适用范围： 本办法适用于项目部的物资管理。 3、制定依据：依据项目部物资管理要求制定本办法。 4、管理职责： 4.1 项目部物资管理部履行物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理、结算等工作职责。 5 . 管理内容： 5.1 物资计划 5.1.1 工程部应依据设计资料（施工图纸、施工工艺、施工组织设计）编制《年度物资总需用计划》和《季、月度物资使用计划》；编制总计划时应分主材、地材及周转物资按品种明细分类编制计划。 5.1.2如因设计变更、施工组织发生变化等使物资超出计划时，应将调整的数量报项目商务经理、项目经理、项目部经理审批并备案。同时调整相关使用计划。 5.1.3 工程部施工使用物资未经批准超计划使用时，工程部必须在十天内找出原因并以书面形式上报商务经理、项目经理、项目部经理，然后根据情节严重程度追究经办人及相关负责人的责任，并处以罚款。 5.1.4物资总计划依据总工期分解为年度计划、年计划分解为季度计划、月计划。工程部计划编制完成后，按时上报商务经理、项目经理报批备案。