石真语主讲《高战略赢销》研修班邀请函——老石智业集团.docVIP

向赢销要业绩成果，向管理要业绩效率，向高管要业绩系统 《高管战略赢销》研修班 第十九期 · 北京 2013年，中国经济进入中速增长期，新形势新环境下，经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的高管团队带来越来越大的压力。企业能否有一支懂营销、做赢销的高管团队直接决定企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄旨在让理解关于营销战略与规划的最新概念，了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势 企业的发展过程说到底就是高管团队的建设治理发展过程 企业领导人是高管团队发展的第一责任人 第二部分：高管团队现存的问题解析 名为高管：角色不高、事务不管 名为团队：各自为政、一盘散沙 独立能力低，合作能力差 情商、智商、财商、逆商不均衡 战略赢销共识不充分，战略赢销执行不彻底 高管人员没能真正形成团队力量 第三部分：高管战略赢销6大竞争力剖析 “赢销本质” 高管战略赢销共识力 高管战略赢销企划力 高管战略赢销执行力 高管战略赢销教练力 高管战略赢销绩效力 高管战略赢销推动力 第四部分：高管战略赢销5大能力锻造“铁打营盘” 目标计划能力 流程优化能力 辅导教练能力 会议沟通能力 文化传承能力 第五部分：高管战略赢销4项思维提升“战略思考能力” 目的性思维 结构性思维 问题性思维 流程性思维 第六部分：高管战略赢销3大系统能力打造“赢