马驰原：企业不大,问题太多,老板不知,员工不说……原来是这样.pdfVIP

驰原导读：有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力， 也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一 定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏 的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。 1、会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活 动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌 握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要， 时间无控制，发言无边际”的六无现象。 2、采购浪费时间 曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元， 可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周 时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待 一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽 略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这 里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标， 才能真正控制采购的成本支出。 3、沟通渠道不畅 在大多数