2016年版组织绩效方案精选.doc

2016年版组织绩效体系设计方案 项目背景 回顾公司十年每次优化都解决了当时的一些问题，也取得了明显的效果，随着公司经营状况改变，员工对绩效认知提高，对绩效管理提出了更高要求，导致出现阶段性效性不足。面对战略目标实现存在困难的形势，领导急员工不急；战略目标的实现需要业务取得突破，员工对破局内驱力不足；管理行为的价值难以客观体现，员工对提升管理效益出现疲态；部门间协同效率差，各自为政多于互助互策。 构建以战略为导向，以业务驱动为核心，以提升组织管理效益和系统协调效性的组织绩效激励机制。反映运营中的问题能力PDCA循环通过管理过程监控体现管理能力提升员工战略目标的 序号 考核内容 考核规则 1 公司级指标 承载公司十三五战略规划的战略目标；落实十三五战略规划的工作布置；响应十三五战略规划的管理诉求，以此为逻辑导线系统梳理提炼，形成十三五期间组织绩效考核公司级指标库 按相关程度不同把部门分三类，对应不同相关系数，公司级指标得分按相关系数与各部门考核结果整体挂钩 公司成绩*相关系数*部门成绩（其中公司成绩=公司级指标得分，相关系数=0.8/1/1.2，部门成绩=部门kpi得分±gs得分±履职考核得分） 2 部门kpi 从公司级指标出发，以关键成功因素分解分析法逐层分解并落实到各具体承接部门；从各部门核心职能职责出发，按qqtc模型系统梳理选取；从现实运营管理出发，以流程主线中的关键