2016年项目管理难记知识要点汇总精选.doc

2016年项目管理难记知识要点汇总 1、组织是目标实现的决定性因素，项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理主要任务是项目定义。 2、建设工程管理包括：决策阶段—开发管理、实施阶段—项目管理、使用阶段——设施管理。 3、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 5、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理。 6、影响目标实现的因素：组织、人的因素、方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 7、控制项目目标措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施。 8、组织工具是组织论的应用手段，包括（四图两表）：项目结构图（结构逐层分解，反映工作任务）、组织结构图（组成部门，指令关系）、工作任务分工表(明确任务，深化细化)、管理职能分工表(辅以分工描述书)、工作流程图(动态关系，管理，信息处理，物质)。 9、建设工程项目策划实质是知识管理的过程，是开放性的。决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划任务是确定如何组织该项目的开发或建设；实施阶段管理任务是通过管理使项目的目标得以实现