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* 第二章：施工管理 　施工成本控制欲施工成本分析 施工成本管理与施工成本计划 合同价款约定与工程结算 建筑安装工程费用的结算 建设工程定额 实际量：带定额，带方案措施 算工程款 净量:工程量清单计价 算单价 土方放坡 建设工程定额 施工定额（工序；企业性；分项最细子目最多） 预算定额（分部分项工程；社会性；施工图预算依据） 概算定额（扩大的分部分项工程；投资额依据） 概算指标（整个建筑物构筑物；年度投资计划依据） 投资估算指标（完整工程项目；项目投资的基础） 成本考核 成本分析 成本核算 重要环节(事前事中事后） 合同文件和成本计划是成本控制的目标， 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 指导性文件 决策和计划的依据 施工成本管理6个任务 目标责任制的保证 分析是关键，纠偏是核心 单位工程为核算对象。工程量三同步。 成本控制 成本计划 成本预测 编码 项目名称 时间 月 费用 万元/月 01 02 03 04 05 06 07 11 场地平整 1 20 12 基础施工 3 15 13 主体施工 5 30 14 砌筑施工 3 20 15 屋面施工 2 30 16 楼面施工 2 20 单项工程施工成本 单位工程1 施工成本 单位工程2 施工成本 单位工程3 施工成本 分部工程21施工成本 分部工程22施工成本 分部工程23施工成本 分项工程施工成本 分项工程施工成本 分项工程施工成本 量 价 已完成工作 预算费用 BCWP P87 计划工作 预算费用 BCWS 已完成工作 实际费用 ACWP × ①实量×虚价=已完工作预算费用 ②虚量×虚价=计划工作预算费用 ③实量×实价=已完工作实际费用 （费用偏差） （进度偏差） CV=实量×（虚价-实价）=价差 SV=虚价×（实量-虚量）=量差 虚价实量 费用偏差CV=BCWP—ACWP (量一样，价不同） 0 节支 0 超支 进度偏差SV=BCWP—BCWS (价相同，量不同） 0 提前 0 拖后 虚价实量 增：某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A.-34.8　　B.-6　　C.6　　D.34.8 B CV=实量× （虚价-实价）=价差 3000 ×（580-600）=-60000（元） SV=虚价× （实量-虚量）=量差 580 ×（3000-2400）=34.8（万元） 虚价实量 增：某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（ ）万元。 A.11 B.13 C.-13 D.-11 110*(1.3-1.4)=-11 CV=实量×（虚价-实价）=价差 SV=虚价×（实量-虚量）=量差 1.3*(110-100)=13 虚价实量 增：某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况．则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用( ACWP)、计划工作预算费用( BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )．A．BCWPACWPBCWS B．BCWSBCWPACWPC．ACWPBCWPBCWS D．BCWSACWPBCWP CV=BCWP—ACWP0 SV=BCWP—BCWS0 ACWPBCWPBCWS C 虚价实量 470195-417560 =-4015 417560-411840 =5720 411840-37440 =374400 550*730*1.03=470195 1.03 1.04 550*730*1.04=417560 730 720 550*720*1.04=411840 550 500 54-2 目标值：500*720*1.04=37440 *