通用项目管理实战操作-TrainingBridge.pdfVIP

通用项目管理实战操作 【参加对象】 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者 【授课方式】 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、 强调学员参与。 培训收益： 1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色； 2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法； 3、分享项目管理的经验； 4 、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲： 第一天上午：培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知 第一天下午：项目管理要点：五大过程之启动、计划部分 第二天上午：项目管理要点：实施与监控、收尾部分 项目管理经验分享：  高效运作的典型案例分享  流程化、规范化运作的典型案例分享  精细化管理的典型案例分享 第二天下午：项目管理专题研讨：  进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇  头脑风暴：某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨 前言：培训需求汇总和分析  企业主营业务是什么？  哪些业务用项目的方式在运作？  项目运作过程中有哪些困难和问题？  项目管理培训的需求有哪些？  根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容  大家还有什么需求？ 一、项目经理角色认知 （这一模块可选） 前言：  作为一位管理者，你的职责是什么？  项目经理的角色 （职责）应当如何界定？ 1、认知工具：理解层次模型 （1）理解层次的理论模型 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ （2 ）理解层次的管理应用  管理自己  管理他人 （3 ）理解层次的认知应用  微软唐骏的沟通案例 2、项目经理的身份职责 （1）项目的第一责任人 （2 ）项目干系人的管理者 （3 ）项目经理是问题管理与推动解决者 （4 ）带领团队达成目标 案例研讨：项目经理李经理被客户投诉！  李经理是合格的项目经理吗？为什么？  李经理如何改进管理？ 二、项目管理认知 前言：  项目与日常运作有哪些区别？  为什么项目经理要重视干系人的管理？  为什么要学习项目管理？ 项目与项目管理 1) 什么是项目  项目的特点  哪些是项目  项目与日常运作性工作 2) 什么是项目管理  项目管理目标  项目管理之干系人管理  项目管理的精髓  九大知识领域与项目管理阶段  项目管理知识领域与过程组  项目管理认证  中西式项目管理的区别 三、项目管理要点 （按照项目管理五大过程来展开） 前言：  项目管理工作的总体框架是什么？  项目管理各个阶段的工作重点是什么？ 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  如何编制出一个项目主计划 （核心计划）？  虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按 计划实现呢？  如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结 1、项目启动阶段 1) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板 2) 项目赞助人、项目经理的责任 3) 申请立项 4) 组建项目组 5) 项目策划制作任务书 基本要素：