通用项目管理实战操作-TrainingBridge.pdfVIP

  • 10
  • 0
  • 约3.71千字
  • 约 5页
  • 2017-06-05 发布于四川
  • 举报
通用项目管理实战操作-TrainingBridge

通用项目管理实战操作 【参加对象】 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者 【授课方式】 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、 强调学员参与。 培训收益: 1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色; 2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法; 3、分享项目管理的经验; 4 、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲: 第一天上午:培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知 第一天下午:项目管理要点:五大过程之启动、计划部分 第二天上午:项目管理要点:实施与监控、收尾部分 项目管理经验分享:  高效运作的典型案例分享  流程化、规范化运作的典型案例分享  精细化管理的典型案例分享 第二天下午:项目管理专题研讨:  进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇  头脑风暴:某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨 前言:培训需求汇总和分析  企业主营业务是什么?  哪些业务用项目的方式在运作?  项目运作过程中有哪些困难和问题?  项目管理培训的需求有哪些?  根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容  大家还有什么需求? 一、项目经理角色认知 (这一模块可选) 前言:  作为一位管理者,你的职责是什么?  项目经理的角色 (职责)应当如何界定? 1、认知工具:理解层次模型 (1)理解层次的理论模型 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ (2 )理解层次的管理应用  管理自己  管理他人 (3 )理解层次的认知应用  微软唐骏的沟通案例 2、项目经理的身份职责 (1)项目的第一责任人 (2 )项目干系人的管理者 (3 )项目经理是问题管理与推动解决者 (4 )带领团队达成目标 案例研讨:项目经理李经理被客户投诉!  李经理是合格的项目经理吗?为什么?  李经理如何改进管理? 二、项目管理认知 前言:  项目与日常运作有哪些区别?  为什么项目经理要重视干系人的管理?  为什么要学习项目管理? 项目与项目管理 1) 什么是项目  项目的特点  哪些是项目  项目与日常运作性工作 2) 什么是项目管理  项目管理目标  项目管理之干系人管理  项目管理的精髓  九大知识领域与项目管理阶段  项目管理知识领域与过程组  项目管理认证  中西式项目管理的区别 三、项目管理要点 (按照项目管理五大过程来展开) 前言:  项目管理工作的总体框架是什么?  项目管理各个阶段的工作重点是什么? 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@  如何编制出一个项目主计划 (核心计划)?  虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按 计划实现呢?  如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结 1、项目启动阶段 1) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板 2) 项目赞助人、项目经理的责任 3) 申请立项 4) 组建项目组 5) 项目策划制作任务书 基本要素:

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档