岗位技能培训的管理规定及执行流程.pptVIP

《有关岗位技能培训的管理规定及执行流程》  《《有关岗位技能培训的管理规定及执行流程》(续) 《有关岗位技能培训的管理规定及执行流程》(续) 《有关岗位技能培训的管理规定及执行流程》附件1：岗位技能培训评估表 《有关岗位技能培训的管理规定及执行流程》附件1：岗位技能培训评估表 华侨城集团管理手册/华侨城集团岗位技能培训的管理规定/OCT PP-人05/ * OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 部门副职以下员工的岗位技能培训 1。 各业务部门建立“辅导顾问制”：目的是提倡互帮互学，学习融于工作每 一天的学习工作气氛。具体做法： 业务部门为每一名新进入公司的员工指派一位辅导顾问；公司在职员工调到新岗位，或晋升到新职位时，部门也要指派一位辅导顾问。 辅导顾问的资历要求：通常辅导顾问应该比被辅导人职务至少高一级，即主管为助理做辅导顾问，经理给主管做辅导顾问，总监/副总监为经理/高级经理做顾问。辅导顾问必须在公司工作3年以上，而且有相关岗位的工作经验。顾问最多辅导两人。 辅导顾问不属于行政管理职务；年终业绩考核时，对辅导顾问的辅导效果要进行评估。 辅导顾问的职责：帮助“徒弟”处理日常工作中的问题，为新员工提供日常技术指导和培训。 员工如果不满意辅导顾问，可以要求更换。 辅导顾问不一定是员工的直接上级。年底业绩