库存战略与管理纲要.ppt

--决策者面临的关键问题 北洋咨询集团 王为人 博士 每个管理上的失误 最后都会变成库存 库存战略与管理－ 纲要 － 库存基础 制造企业 20－60％ 的资产以库存体现 库存基础 内容： 库存流动和库存种类 供应和需求模式 仓库操作方式 与库存相关的成本 库存管理 哪些库存是最重要的？ 它们是如何控制的？ 每次订货量多少？ 什么时候下订单？ 库存流动 库存基础 什么时候库存既不多又不少，恰恰正好？ 库存功能 仓库是一个缓冲器，为了： 解决生产供需矛盾， 客户的需求和产品的平衡， 产品和原材料的平衡， 生产的需求 库存种类 预期库存 例：销售高峰季节先期贮备，产品促销，假期等， 安全库存 经济采购超额库存 在途库存 库存管理的目标 客户服务最大化 降低制造成本 库存投资最小化 库存管理的目标客户服务最大化 衡量手法： 订单按时发出的百分比， 短缺材料的订货时间， 。。。 库存管理的目标生产运作高效化 在线库存为不同生产节奏之间做缓冲器 调节季节变化的生产起伏 降低生产准备时间 大量采购的折扣 库存成本 标价 机会成本 存贮费用 风险成本 报废 损坏 被盗 变质 采购成本 缺货成本 库存表现的财务衡量 库存周转次数 ＝ 库存天数 ＝ 库存ABC控制 各个材料（产品）的重要性？ 分别如何控制？ 每次订多少？ 什么时候订？ 库存统