2012年塑胶成本管控方案及工作计划.pptVIP

4.新品前期作業管控 詳細參考附檔 4.1制定內部新模管控流程 4.2新模專案小組開會研討 內部研討 業務工程、塑膠工程、 試模等單位執行 業務、工程、模具、品保、 倉庫、生管、物料等單位組成 5.工程課人力精簡方案 林欽 周國營 張超 替代料試驗；景智、捷星新舊模具異常跟進 外發模具異常處理；理光、冠捷、富鴻齊新舊模具異常處理 五 所有客戶新品樣品確認及送樣、上線組裝跟進、包裝規範驗證 林炎欽 白小保 所有客戶系統BOM、SOP、包裝規範資料建立 治具設計開發機製作 5.1人員異動、工作重新劃分 * 2012年 * * 塑胶部 成本管控方案及工作計劃 目 錄 二次料消化/改性料開料小組—報告 塑膠資材生管課—報告 塑膠注塑課—報告 塑膠品管課—報告 塑膠工程課—報告 ***精密模具有限公司 原材料成本管控方案 二次料消化及改性料開發小組 報告人：*** 1.原料改性：黑色原料使用成本低的材料通过改性后再生使用或采购相同材质单价较低的替代原料生产. 2. 本色料改色成本：本色料进行染色抽粒使用(評估與原装料的差价是否省成本)或找更便宜的本色料進行試驗. 3.回收成本：一次水口（破碎）料与原料添加比例直接生产，减少二次抽粒过管产生的费用及工时.機邊回收機可行性評估. 4.及時有效的消化現有庫存二次料及呆滯料. 原材料成本的管控 二次料的消化及改性料研发计划