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4M1E工作见解精选
LIFE IN YOUR HAND - MAYMOON 2014年 8月 13 日 MAYMOON 五月照明 4M1E小见解 宋久刚 含义: LIFE IN YOUR HAND – MAYMOON 4M:人--MAN 机器设备--MACHINE 物料、物品-MATERIAL 工作方法--METHOD1E: 工作环境-ENVIRONMENTS现场管理五要素。 4M1E指的是什么? 一、人员包括:经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装配工、包装工、司机、搬运工等。 1、现场班组长是管理的核心,作为班组长该如何管理自己的下属呢?每个人都有七情六欲,人生百态,针对不同的人、不同的情绪阶段我们该怎么做呢?如何发现他们的特长、人尽其用呢? 有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事讲究效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新实物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话…… 知道了下属的性格差异:知道该怎么做吗?对自己的下属的进行性格分类了吗?对所有的岗位进行分类了吗?人员与岗位的安排一一对应了吗? 6 要素一:人 2、管理好人员的目的之一就是提高生产效率。 从管理人的角度如何来做才能提高生产效率呢? 培训、教导、考核、监督、职业规划、凝聚力和积极性、 关怀、激励(自我激励和给予他人激励)等等,这些我们做了多少?能理解多少? 授人予鱼不如授人与渔; 你帮他做了,你失去了什么?他失去了什么?宁愿自己做,为什么不叫他做,不创造环境、条件让他自己能做!!! 3、人员管理是现场管理中最复杂、最难理解、最讲究的一种管理形式。把自己当成将军、指挥官,把下属当成你的士兵(不同兵种跟进性格和特长进行安排),在战场上尽情杀敌吧! 6 要素一:人 1、在生产中,人就好比是思想、是软件部分,机器设备工夹具就是人的四肢、是硬件部分。人的思想境界很高,有很多好的点子,但是没有健壮、齐全的身躯去执行,齐效果就会大打折扣。 设备、治工具: 增加 使用 维护 6 要素二:机器设备、工具、夹具 1、物料是生产产物的部件,没有好的部件能孕育出好的产品吗? 2、如何保证有好的物料上线?异常物料怎么才能再次合理的使用? 3、物料交接、物料整理时效性的提升.(讲究方法和全员参与) 4、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度?(可以通过数字游戏培养自己的这方面能力和兴趣。) 6 要素三:物料 一、“面朝黄土背朝天”大家能想象出这样的画面吗? 以上这句话指的就是劳动人民在种地时的场景。 (想象中的画面)在这里面为什么有的人只能种1亩、2亩、3亩地,而有的人能种100亩、500亩;同样是种地,为什么有的人住平房、瓦房、吃米糠、酸菜,有的人住洋房、别墅、开小车、吃山珍海味呢? 同样是生产灯饰产品,我们销售模式是网销,我们隔壁厂是实行实体店销售,是什么原因有区别呢?(针对不同人群的消费习惯不一样、喜好不一样);两种销售模式管理方法又为什么不一样呢? 以上这些不一样的过程,不一样的结果,都是因为在生产中讲究的方法不一样! 6 要素四:方法/技术 二、在你的工作、生活中,你讲究方法了吗?能举例几个吗? 方法:说话、举止、动作、思维逻辑或思考方式(如计件、绩效考核)、目视等等形式体现出来。 例如: 说话/沟通:表达要清楚简洁明了,要讲究技巧。 动作:要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。 思维/思考:要健康、稳重、积极向上。 目视:简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。(如红绿灯) 6 要素四:方法/技术 三、在现场管理过程中有那些方法?大家能说几个吗? 1分钟管理-一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚; 看板管理-什么是看板管理,工作中那些属于看板管理的范 畴? 目视化管理-指的是什么呢? 6S-你认为做好6S的核心是什么? 制度化、流程化管理-认知多少? 首件制作、巡线检查制度、每日早会、员工每日沟通、增加自
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