管理学希特勒Lp1501.pptx

德意志高于一切 阿道夫.希特勒 教育1501班 第九小组 梁鹏 刘亚坤 林苗苗 孟晶晶 阿道夫·希特勒 Adolf Hitler，1889.4.20-1945.4.30，奥地利裔德国人，政治家、军事家，德意志第三帝国元首、总理，纳粹党党魁，第二次世界大战的发动者。 1914年8月，参加一战，1919年9月，加入德国工人党（纳粹党）并担任党主席团委员，1921年7月成为德国工人党元首，享有指挥一切的权力。1923年11月8日，希特勒发动啤酒馆暴动失败，1938年3月11日，占领奥地利，掀起第二次世界大战欧洲战场的序幕，之后相继占领了欧洲的14个国家，并且把罗马尼亚、匈牙利、保加利亚、南斯拉夫变为自己的附属国。1940年12月18日，进攻苏联，1945年4月28日希特勒和爱娃·布劳恩正式结为夫妇，1945年4月30日下午3点30分，在德国总理府地下室自杀。 希特勒积极宣扬法西斯主义、极端民族主义、反共产主义、反资本主义、反犹主义，改组并建立国家社会主义工人党（即纳粹党）。试图在欧陆建立以纳粹德国为首的新秩序，力主扩大日耳曼人的生存空间并重新武装德国。成为德意志第三帝国元首后，积极扩军备战，并于1939年指挥德军入侵波兰，直接导致第二次世界大战的爆发。期间犯下种种罪行，并迫害和屠杀六百万的犹太人。 纳粹德国 纳粹的真正意思是：民族社会主义 什么是民族社会主义呢？ 就是把权利集中化把资源集中化，领袖意志主导一切，全民族、全社会、 都是一个整体，为了一个人的意志去贯彻执行。 民族社会主义，强调民族、强调人种，因此日耳曼人都支持希特勒；而奥匈帝国很多人都是日耳曼人，遍布欧洲。因此 希特勒当时有的是资源和支持者。 希特勒的管理 计划 战略管理——称霸全球 组织 组织设计——纳粹党的组织 人力资源管理 管理 领导力 动机理论（激励员工） 控制 监控组织绩效的工具 战略管理——称霸全球 外部分析 机会：各国深陷经济危机 威胁：英法等国依然存在对德国的军事威胁 内部分析 优势：民族复仇情绪高涨 劣势：国内经济萧条，生产力不景气 构造战略 干预国家机器运行 利用行政权力 实施战略 扩充军备 恢复经济 恢复经济 积极的财政政策，如增税、扩大国债、实行通货膨胀 大规模的军事采购和订货 政府干预国民经济，推行国民经济军事化 拒绝国外借款，以生产为德国货币基础，不以黄金为本位 以直接易货的方式进行进出口贸易 停止“外汇自由” 淘汰中小企业，扩大垄断组织 强制卡特尔化 希特勒的“财政魔术家” 亚尔玛.沙赫特 1923年，缓解和控制了持续将近三年的德国经济的恶性膨胀； 从世界金融圈里空手套白狼，为德国的经济和军事发展提供了经济基础。 “德国欠你的钱越多，你就越和他做生意。” 扩充军备 推行法西斯化教育，要求青少年从 小接受法西斯训练、学习军事 德军发布重整装备报告，宣布实施国防军法、恢复普遍义务兵役制 扩大军费开支 国民经济军事化，大力发展军事工业 组织 希特勒建立一个庞大的党内机构及党属机构，以管理学的眼光看依旧是个传统 的组织设计和一个以希特勒为中心的简单结构。 纳粹党 党内机构 下辖组织 外交政策 新闻 内务 司法 宣传部 农业 经济 种族文化部 党卫军 冲锋队 希特勒青年团 第一职工联合会 希特勒的人力资源运用 希特勒是个著名的演说家，他的演讲极富煽动性，让人疯狂，热血沸腾，也因此使纳粹党成为国会第一大党。 政治方面：任用亲信，以希姆莱、戈林、赫斯、莫德尔、戈培尔、施佩尔等人为主，构成了纳粹独裁统治的核心　　 赫斯：副元首 希姆莱：党卫军盖世太保头目 戈培尔：宣传部长 莫德尔：陆军元帅 赫斯：副元首。戈林：空军首脑，帝国大元帅。希姆莱：党卫军盖世太保头目。鲍曼：纳粹秘书长，希特勒的私人秘书。戈培尔：宣传部长。施佩尔：军备与战时生产部部长。海德里希：党卫军保安局局长。莫德尔：陆军元帅，对希特勒有着狂热的忠诚。凯特尔：陆军元帅。邓尼茨：海军元帅。古德里安：陆军上将。里宾特洛普：外交部长。 希特勒的人力资源运用 希特勒是个著名的演说家，他的演讲极富煽动性，让人疯狂，热血沸腾，也因此使纳粹党成为国会第一大党。 军事方面：任用高素质高能力的将领 陆军 二战陆军之父——冯.西克特 “沙漠之狐”——隆美尔 海军 邓尼茨 空军 戈林 冯.西克特 隆美尔 邓尼茨 戈林 希特勒的人力资源运用 希特勒是个著名的演说家，他的演讲极富煽动性，让人疯狂，热血沸腾，也因此使纳粹党成为