8.第八章___项目进度管理剖解课题.ppt

第8章 项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。 项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 重要知识点 横道图、单代号网络图和双代号网络图的优缺点； 时间参数的计算方法； 关键路径的确定方法； 进度控制的目的； 三时估计法； 第一节 项目进度计划 项目进度计划的内容与作用 项目进度计划的编制依据和步骤 项目进度计划的主要形式 项目计划的误区 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行 一、项目进度计划的内容与作用 进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关系的计划，分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。 进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。 1. 里程碑计划 2. 甘特图 3. 网络进度计划 （1）项目的里程碑计划 里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品