8S管理与现场改善实务课题.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 8S是指： 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、学习 5S源自日本，已有40年历史，可说是工厂管理的基础，因此，日本企业与国外企业技术合作，或在国外设厂，必先导入5S活动，以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所，让全体员工尤其是作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效率地达成任务，籍此提高企业形象、强化企业体质。 一、8S推行的目的和意义 8S关系图 8S是企业管理的基础 8S的目的和作用 8S的八大效果 二、8S解析 1S－整理的定义 整理执行技术 整理的地方及对象 全体员工达成共识 对工作现场进行全面检查 制定判别基准表 非必需品的处理方法 不要什么 物料寻找百态图 案例1# 开展整理活动应注意事项 2S－整顿的定义 放置方法 案例1＃ 案例2＃ 定位方式 定位颜色标准 案例3＃ 整顿活动中应注意事项 3S－清扫的定义 清扫细微的地方 建立清扫准则共同执行 清扫活动中应注意事项 4S－清洁的定义 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”加强管理 清洁活动应注意事项 5S－素养的定义 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 违反规章制度的处理 素养活动应该注意事项 6S－学习的定义 创建学习型组织的理由 7S－安全的定义 险情辨别 什么是事故 危害控制方法 移去 /