战略管理3外部环境分析.pptxVIP

外部环境分析;战略管理过程;大纲;总体环境分析(PEST);政治／法律因素;;;经济因素;;;中国2005-2009GDP变化;;;;城镇居民家庭人均可支配收入年度统计;恩格尔系数;数据来源：国家统计局;;城镇居民家庭平均每百户拥有数;城镇居民家庭平均每百户拥有数;城镇居民家庭平均每百户拥有数;农村居民家庭每百户拥有空调机等指标年度统计;城镇居民家庭平均每百户拥有家用汽车年度统计;中国网购年交易额将超五千亿 买卖双方女性为主;社会、文化、人口因素;中国女性高官群体出现 打破政治领域“天花板”;女性奢侈品市场;老龄化;老龄化;美国贫困人口数创历史新高 每7个人里1个穷人;中国奢侈品市场;;富士康;富士康内迁;全国人口地理分布(2008年，单位：万);自然增长率、死忘率、出生率;技术因素;中国高新技术产品进出口统计;中国全社会研究与试验发展(RD)经费支出;中国全社会研究与试验发展(RD)经费支出(2008按地区统计);;a.同行业企业间的竞争在下列情况会变得非常激烈;分析同行业竞争时需要考虑的问题;全球PC市场统计;b.新进入者;;分析新进入者时需考虑的问题;c.购买者在以下几种情况下具有较强的议价能力;沃尔玛采购;分析购买者的谈判能力时需考虑的问题;供应商的产品对企业来说至关重要 供应商具有垄断地位，并没有激烈的竞争 转换成本较高 供应商前向一体化;除了这个供应商外，我还有什么选择？ 这个供应商还有什么选择？ 供应商提供的产品和服务对我们很关键吗？ 这个供应商能通过提价的方法，把它成本的上升转嫁给我吗？ 我应该和供应商结成同盟吗？ ;CPU市场占有率;2010一季度CPU市场占有率;垄断利润;Copyright 2010 Tian SOM NWPU;处理器平均售价、成本与利润总体趋势图;处理器单位成本趋势图;处理器加芯片组平台单位平均成本趋势图;季度毛利率趋势图;利润率比较;较低的转移成本 技术上的更新换代 替代品的价格性能比 买方的替代倾向 ;如果市场上没有类似我们所推出的商品，顾客怎样满足此类需求？ 说服顾客采用另一种完全不同的商品来替代我们提供产品的难度有多大？ 市场上存在比我们的商品更便宜或更好的替代品吗？ 有人试图用一种完??不同的方法来服务我们的顾客吗？ 有哪些其它行业的企业想拉拢我们的顾客？ ;六种市场力量;资源供方：员工、社会、股东 —企业运行基础; ; ; ;行业内的战略群体;用于识别战略群体的变量;图轴的选取;影响战略集团竞争激烈程度的因素;战略群体分析的作用（以食品工业的战略群体为例）;Copyright 2010 Tian SOM NWPU;Copyright 2010 Tian SOM NWPU;外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix ,EFE);吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵;竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix, CPM);CPM矩阵实例