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4管理性文件报批流程1022(印刷)精选
管理性文件报批流程
一、开竣工资料报批流程
1、工程开工(工程开工报审表A1.1):
1)工程开工报审分为两种情况:单位工程开工报审以及分部工程开工报审。
2)工程开工报审由苏轨院项目部及苏轨院公司分管领导审批。
3)总的审批流程如下:
承包商
项目经理 监理单位
总 监 建设单位
项目部 建设单位
分管领导 4)开工报审必须在施工组织设计等文件获批准后上报,附件包括:工程概况表A1.4 、工程项目施工管理人员名单A1.5、施工现场质量管理检查记录A1.6、审核单B1.13,分包工程还需要附分包单位资质报审表A3.6。
2、停工:
非安全原因需要停工,一般情况下应由苏轨院项目经理批准。若停工会影响关键节点进度时,须经苏轨院分管领导批准(工程暂停指令B1.1),同时,项目计划员备案。
由于安全原因需要停工,一般情况下监理单位可直接下发停工令(工程暂停指令B1.1)。若停工会影响关键节点进度时,须通知苏轨院分管领导,同时向项目计划员备案。
3、复工(工程复工申请表A6):
复工申请批复执行“谁下指令停工,谁审批复工申请”的原则,基本流程如下:
承包商
项目经理 监理单位
总 监 建设单位项目部
项目经理A6”批准后,须报项目计划员备案。
4、分部工程验收(分部工程竣工报验单A1.2.1):
承包商 监理单位 项目经理 总监 注:1)附件:分部工程竣工报告A1.3.1。
5、单位工程竣工(单位工程竣工报验单A1.2.2):
承包商
项目经理 监理单位
总 监 注:1)监理单位同意初步验收后,由苏轨院组织正式验收。
2)附件:单位工程竣工报告A1.3.2。
6、工程竣工(工程竣工报验单A1.2.3):
承包商
项目经理 监理单位
总 监 注:1)监理单位同意初步验收后,由苏轨院组织正式验收。
2)附件:工程竣工报告A1.3.3。
二、进度申请资料报批流程
1、进度计划(工程进度计划申报表A2.1):
承包商
项目经理 监理单位
总监 建设单位项目部
项目经理 建设单位
分管领导 注:1)承包商应按照批准的施工组织设计和苏轨院项目全周期的B1.13。
2、延长工期(延长工期报审单A2.2)
承包商
项目经理 监理单位
总监 建设单位项目部
项目经理 建设单位
分管领导 建设单位
总经理 注:1)附件:审核单B1.13。
三、施工组织设计、施工方案资料报批流程
1、施工组织设计(施工组织设计/方案报审表A3.1)
1)施工组织设计报审主要为目部 建设单位
分管领导 3)审批流程如下:
4)施工组织设计报审附表:审核单B1.13。
2、施工方案(施工组织设计/方案报审表A3.1)
1)施工方案较多,根据不同的类型主要分为:单位工程风险控制方案、单位分部施工方案、专项(特殊)施工方案、检测、监测、测量方案以及其它常规方案。
四、计量与支付资料报批流程
土建改造施工、监理及其他服务费等月度支付汇总表形式,经苏轨院项目部审核后,审批权限等设备采购(安装)经审核后,南轨公司采购合约部B 4.1)
监理单位
总 监 建设单位
项目部 建设单位
分管领导 建设单位
总经理
2、工程款支付
1)预付款支付(预付款支付申请表A4.9)
承包商
项目经理 监理单位
总监 建设单位
项目部 建设单位
分管领导 建设单位
总经理 注:附件“审核单B1.13”。
2)进度款申请
承包商
项目经理 监理单位
总 监 建设单位
项目部 建设单位
分管领导 建设单位
总经理 注:使用表格如下:
(1)《期中支付证书(土建、安装、装修)》B2.1
(2) 《期中支付证书(设备供货)》B2.2
(3)《合同清单支付汇总表》(土建、安装、装修)A4.13
(4)《合同清单支付明细表》(土建、安装、装修)A4.1
(5)《合同清单支付汇总表》(设备供货、系统)A4.2
(6)《合同清单支付明细表》(供货)A4.3
(7) 《工程计量汇总表》A4.7
(8) 《工程计量表》A4.10
(9) 《现场签证表》A4.11
(10) 《工程量计算书》A4.14
3) 暂计量支付纳入变更后,与工程考虑。C3.1)
服务商
经办人 建设单位项目部
项目总工 建设单位项目部
项目经理 建设单位分管领导 注:附表(费用支付申请表A4.12)
变更资料报批流程
本项目工程变更施工图下发至工程竣工交付运营的变更A9.1)
承包商
项目经理 监理单位
总 监 设计单位
负责人 建设单位
项目部 建设单位分管领导 建设单位总经理 注:1、附件“审核单B1.13”。
2)监理单位提出(工程变更立项报审表B2.3)
监理单位
总 监
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