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管理性文件报批流程 一、开竣工资料报批流程 1、工程开工（工程开工报审表A1.1）： 1）工程开工报审分为两种情况：单位工程开工报审以及分部工程开工报审。 2）工程开工报审由苏轨院项目部及苏轨院公司分管领导审批。 3）总的审批流程如下： 承包商 项目经理 监理单位 总 监 建设单位 项目部 建设单位 分管领导 4）开工报审必须在施工组织设计等文件获批准后上报，附件包括：工程概况表A1.4 、工程项目施工管理人员名单A1.5、施工现场质量管理检查记录A1.6、审核单B1.13，分包工程还需要附分包单位资质报审表A3.6。 2、停工： 非安全原因需要停工，一般情况下应由苏轨院项目经理批准。若停工会影响关键节点进度时，须经苏轨院分管领导批准（工程暂停指令B1.1），同时，项目计划员备案。 由于安全原因需要停工，一般情况下监理单位可直接下发停工令（工程暂停指令B1.1）。若停工会影响关键节点进度时，须通知苏轨院分管领导，同时向项目计划员备案。 3、复工（工程复工申请表A6）： 复工申请批复执行“谁下指令停工，谁审批复工申请”的原则，基本流程如下： 承包商 项目经理 监理单位 总 监 建设单位项目部 项目经理A6”批准后，须报项目计划员备案。 4、分部工程验收（分部工程竣工报验单A1.2.1）： 承包商 监理单位 项目经理 总监 注：1）附件：分部工程竣工报告A1.3.1。 5、单位工程竣工（单位工程竣工报验单A1.2.2）： 承包商 项目经理 监理单位 总 监 注：1）监理单位同意初步验收后，由苏轨院组织正式验收。 2）附件：单位工程竣工报告A1.3.2。 6、工程竣工（工程竣工报验单A1.2.3）： 承包商 项目经理 监理单位 总 监 注：1）监理单位同意初步验收后，由苏轨院组织正式验收。 2）附件：工程竣工报告A1.3.3。 二、进度申请资料报批流程 1、进度计划（工程进度计划申报表A2.1）： 承包商 项目经理 监理单位 总监 建设单位项目部 项目经理 建设单位 分管领导 注：1）承包商应按照批准的施工组织设计和苏轨院项目全周期的B1.13。 2、延长工期（延长工期报审单A2.2） 承包商 项目经理 监理单位 总监 建设单位项目部 项目经理 建设单位 分管领导 建设单位 总经理 注：1）附件：审核单B1.13。 三、施工组织设计、施工方案资料报批流程 1、施工组织设计（施工组织设计/方案报审表A3.1） 1）施工组织设计报审主要为目部 建设单位 分管领导 3）审批流程如下： 4）施工组织设计报审附表：审核单B1.13。 2、施工方案（施工组织设计/方案报审表A3.1） 1）施工方案较多，根据不同的类型主要分为：单位工程风险控制方案、单位分部施工方案、专项（特殊）施工方案、检测、监测、测量方案以及其它常规方案。 四、计量与支付资料报批流程 土建改造施工、监理及其他服务费等月度支付汇总表形式，经苏轨院项目部审核后，审批权限等设备采购（安装）经审核后，南轨公司采购合约部B 4.1） 监理单位 总 监 建设单位 项目部 建设单位 分管领导 建设单位 总经理 2、工程款支付 1）预付款支付（预付款支付申请表A4.9） 承包商 项目经理 监理单位 总监 建设单位 项目部 建设单位 分管领导 建设单位 总经理 注：附件“审核单B1.13”。 2）进度款申请 承包商 项目经理 监理单位 总 监 建设单位 项目部 建设单位 分管领导 建设单位 总经理 注：使用表格如下： (1)《期中支付证书（土建、安装、装修）》B2.1 (2) 《期中支付证书（设备供货）》B2.2 (3)《合同清单支付汇总表》(土建、安装、装修)A4.13 (4)《合同清单支付明细表》(土建、安装、装修)A4.1 (5)《合同清单支付汇总表》(设备供货、系统)A4.2 (6)《合同清单支付明细表》(供货)A4.3 (7) 《工程计量汇总表》A4.7 (8) 《工程计量表》A4.10 (9) 《现场签证表》A4.11 (10) 《工程量计算书》A4.14 3) 暂计量支付纳入变更后，与工程考虑。C3.1） 服务商 经办人 建设单位项目部 项目总工 建设单位项目部 项目经理 建设单位分管领导 注：附表（费用支付申请表A4.12） 变更资料报批流程 本项目工程变更施工图下发至工程竣工交付运营的变更A9.1） 承包商 项目经理 监理单位 总 监 设计单位 负责人 建设单位 项目部 建设单位分管领导 建设单位总经理 注：1、附件“审核单B1.13”。 2）监理单位提出（工程变更立项报审表B2.3） 监理单位 总 监