613美军,为何能在战场上培养出一流的商业精英？精选.docxVIP

美军，为何能在战场上培养出一流的商业精英？2016-07-18?万维钢?管理智慧文|万维钢??编辑|轩凤洁?导读 / 公司管理影响的是赚钱赔钱，军队管理影响的是生死存亡。美军不是一支把自己写进晚会让观众感动的军队，而是把自己写进MBA教材，让商界精英学习的军队。2014年5月，得克萨斯大学奥斯汀分校的毕业典礼请来了以前的校友，美国海军三栖特种部队（SEALs，一般叫海豹突击队）的军官威廉·麦克雷文（William H. McRaven），他参与指挥了击毙本·拉登的行动。?麦克雷文演讲的题目是：“特种部队的训练故事对即将步入职场的青年有什么启发”。这篇演讲发人深省，影响力将来可能不亚于2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上做的那个“Stay Hungry, Stay Foolish”的著名演讲。?这件事值得我们重视——一个军人到著名大学做毕业演讲，不是军队在向大学生学习，而是大学生在向军队学习！难道说现在在武器之外，军队里还有比大学还先进的思想吗？?对美军来说，真有。?以前我们常说，武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定战争胜负的主要因素是人而不是物。?军队的组织、管理、训练方式，这些“人的因素”始终随着时代在变。美军对“人的因素”一直都在摸索和创新。武器的升级容易看到，“人的因素”的进步很难测量，我们有没有可能忽略了美军在这方面的“软”创新呢？我想借助几本书，介绍一点美军在“人