科景公司项目管理方式探讨(一).doc

科景公司项目管理方式研究与探讨（一） 一、前言 ，从组建的时间、所有制形式、规模、人员素质与结构、组织架构、经营管理关系、承担业务的种类与范围、管理水平、施工组织与施工力量等方面，有着其非常的特殊性。近几年来，随着中国经济迅猛发展，社会对电力需求和建设投资的加大，给带来了空前发展机遇。但随着市场经济的不断规范和完善，电力安装市场的竞争将更加空前激烈，新的电力安装施工企业不断涌现；随着国家、社会对电力工程建设安全、质量、工期、服务质量要求的不断提高，也对电力施工企业提出了严峻的挑战。　　 因此，以电力安装施工为主营业务的，即将进入全面竞争时代，面临着新的发展机遇和严峻挑战，靠垄断获取工程和取得较好效益的现象将不复存在。公司如何求生存、求发展，如何搞好工程的全过程管理与控制，如何打造一支施工安全、高效，服务优质、价廉的施工及其管理团队，取得社会和客户的认可与满意，是现在就必须应对和研究，而且是迫在眉睫的问题。　　 工程管理现状调研分析 2.1成立的时间相对较短，企业整体运作管理不够成熟　　 大多数，是在20年及以，，时间较短，显得年轻，企业处于成长或发展阶段，整体运作模式、运转机制、制度流程、生产经营管理的经验与手段都还不成熟，人员综合素质和企业综合管理水平都不很高，尤其在工程管理方面。　　 2.2企业规模，人员结构复杂，组织架构各不相同　　 经营规模；人员结构有，有从社会招聘的，有临时外聘的，结构复杂，人员素质参差不齐，对人的管理难度较大。工程管理部门、质量与安全监部门，或者从事工程管理的人员施工队伍不足。如此，当承担的业务较多时，分包，给工程施工安全、质量、工期、效益等方面的控制与管理造成了较大的难度和很多的问题。　　 2.3承担的业务范围较，业务种类较　　 企业自身工程管理能力和水平带来了较大的局限性， 2.4专业素质和工程管理水平不高，市场意识不强一是由于在组建时，人员来自不同渠道，经过专门的工程管理培训的人员较少，多数人员缺乏工程管理专业知识技术、技能水平不高；二是依赖思想和意识，适应市场竞争的能力不够主动服务意识、市场风险意识、危机意识还不够强烈。表现在工程施工管理方面缺乏严谨、高效、优质；企业自身在工程工期、质量、安全文明施工、物资、工程成本管理方面，没有一套完整的行之有效的管理制度和管理办法，主要表现在对工程的计划性、统筹性较差，施工组织、沟通协调、施工工期、质量、安全的控制管理水平不高，施工作业人员技能水平较低，劳动效率低下，时常引发与工程对方的矛盾。　　 研究的主要内容 工程施工管理是一门科学，也是一门艺术，是一个庞大而复杂的系统，涉及的科学领域和知识面非常广阔。而且每一个行业，每一个专业，每一个工程项目，都有其自身的特点，有不同的施工作业环境，有不同的质量、工期、施工安全措施、施工工艺路线等要求，不同的工程，千差万别，没有也找不到一个放之四海而皆准的工程管理模式和方法、手段。　　 根据所承担工程的特点，主要是电力安装工程，电压等级基本上是千伏及以下的变电、送电、配电工程的安装、检修、，其工程特点是专业性强，建设规模，施工工期，设备材料品种，技术含量有高有低，施工质量、安全作业要求较高，安全风险大因此，本主要针对的特点和现状，从宏观上探讨电力安装工程施工相关的主要环节的控制与管理，包括从工程管理的组织、工程分类、合同管理、工程施工统筹与进度管理、工程质量管理、施工安全管理、工程成本控制等方面来阐述工程施工管理的一般模式与方法。　　 工程管理应建立的组织机构 工程管理必须建立一个科学合理的组织架构和管理体系，组织架构和管理体系不完善，会造成工程管理失去监控，达不到可控、能控、在控的目的，会出现在工程安全、质量、工期、物资、成本等方面容易出现管理不严、不细、到不了位的情况，从而最终影响整个工程项目实施的效果；反之，如果管理机构过于庞大，管理环节过于复杂，则会出现管理成本增加，工作效率降低。因此，管理机构及其人员的设置，应根据自身的规模、业务范围和种类分别确定。　　 4.1职能部室的设置　　 一般情况下，建议按照以下原则设置：　　 1）实施与监督职能分开；　　 2）设计与施工分开；　　 3）各部门职责清晰，相互不重叠但又能互相监督；　　 4）部门简化，人员合理。　　 通常情况下，除具体实施工程现场施工的施工队伍及人员以外，公司涉及工程管理的至少应有：　　 1）工程管理部门（工程部）　　 负责承揽和受理各类工程业务；归口管理公司的生产技术，解决、指导施工中的技术质量问题，组织质量检查与验收；负责工程物资需用计划的编制，审核物资领用计划、工程实用物资及余料、废旧材料回收数量；归口管理公司技经工作，负责编制、校核、审核工程概预算、结算资料；组织工程发承包、招投标；负责统筹工程计划、工期进度，并监督实施、考核；归口管理公司各