《孙子兵法》与企业经营谋略.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在发达国家（不仅是在企业里），任何一个组织机构都是因一项特定的任务、在 一个特定的时间和地点（或文化）而设立的。见《德鲁克》P94页 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1978年格兰仕崛起梁庆德七选厂址 1979年10月1日，“桂洲羽绒制品厂”诞生并正式投产揭开格兰仕历史性第一页创新产值46.81万元 1986年格兰仕合资经营毛纺厂及羽绒制品厂 1988年6月，企业升级为“桂洲畜产品企业(集团)公司” 1985～1988年毛纺、服装业齐头前进，把公司带入多元化道路。 1990年“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革 格兰仕年产值过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强” 1991年1992年华诚染整厂有限公司合资组建并正式经营6月，公司正式更名为“广东格兰仕企业(集团)公司” 1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场 格兰仕发展历程简表 七、孙子的“迂胜” 军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。 能使敌人自