宝洁公司人力资源管理介绍.pptVIP

笔试流程 面试流程 需避免的两个问题 第一是过于“内向”，需要加强外部市场调研，积极参与外部交流从而与其他企业建立联系 第二是内部“克隆”，需要跨国轮岗或者是跨部门轮岗，并建立学习型组织。 宝洁成功之基石 ——人才招聘的艺术 ——宝洁在中国 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 应届大学毕业生优先 最优秀的人才+最好的培训发展空间+开明的工作环境 没有试用期--婚姻型的企业员工关系 员工具有充足的发展空间—规划职业发展蓝图 从招聘来源分析 BUSINESS （1）解难能力测试 读图题（约12题）； 阅读理解（约15题）； 计算题 （约12题）； 读表题（约12题） （2）英文测试 考试时间为2个小时。45分钟100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题 （3）专业技能测试 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。 高层经理 至少60分钟 第二轮面试 免费往返机票，提供最好的酒店，提供翻译。 部门经理 30-45分钟 第一轮初试 面试特点 面试官 面试时间 面试场次 相互介绍并创造轻松交流气氛 交流信息 应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。  招聘反馈 在校园招聘介绍会中，把校方、学生、公司三方的主要人员集合在一起进行面对面的直接交流和介绍，重视学校及学生，其中还有校友亲身感受介绍，通过这一环节拉近了各方的距离，实现了共赢，达到了宣传的效果。用电脑进行申请表的筛选，借助现代高科技进行庞大的工作来提高工作效率。 笔试进行分类测试，具有针对性，从而实现深层次的筛选。面试过程人性化。在面试过程中的花销有公司报销，还能得到公司地的周到安排。招聘后续工作中进行感情投资有感情留人。 内部晋升模式支持系统 第一是人才供给系统——招聘 第二是表现——绩效管理 第三是人才的培养以及职业发展系统 第四是奖励与认可 成员：陈思铭 徐艳虹 曹梦炀 周华倩 李红 宝洁公司发展史 宝洁公司人才招 目 录 总结 招聘后的新员工管理 宝洁公司人才招聘 PG 宝洁公司为何可以取得如此 辉煌的成就？ 具有特色的人员招聘 全员、全程、全方位、针对性培训 内部提升制度 公司招聘程序 公司招聘理念 公司招聘条件 公司招聘优势分析 1 2 3 4 1 条件1 2 条件2 条件3 条件4 3 4 诚实正直，热心社会活动 本科及本科以上学历大学生 富有创新能力 有良好的沟通能力 广告宣传 校园招聘 网上申请 笔试 面试 招聘反馈 一、从招聘来源分析 二、从招聘程序分析 校园招聘是选拔人才的重要渠道：未来的管理人员及专业技术人员; 应届毕业生特点：学历较高、可塑性强；能较快熟悉业务、进入状态； 大学毕业生是最具发展潜力的人群，用于评价其潜质的信息相对完整，可信度较高，从而能提高人员招聘的质量; 企业公司选择校园招聘，无疑可以通过这个媒介来扩大企业的影响力，也可以使跟多的人去积极了解该企业，提高企业的影响力和知名度 。 从招聘程序分析 宝洁招聘的原则 适用的原则 与企业的人才政策相匹配的 原则 公开、公平原则 与企业文化相适应的原则 制定人员招聘规划 广泛招募人才 塑造专家招聘团队形象 进行基于行为的面谈 面试的核心问题 宝洁招聘的策略 1. 请你举1个具体的例子，说明你是如 何设定1个目标然后达到它。  2. 请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 3. 请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 4. 请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 1、内部晋升模式支持系统 2、需避免的两个问题 3、成就 晋升系统 成就 避免问题 招聘后的新员工管理 用人制度的核心 内部选拔 让每个员工都有梦想 培养员工较强的归属感 未来职业发展蓝图 充分认同企业的核心价值观 特色内部晋升模式的优势 案例：职来职往视频 宝洁公司人才招聘案