车辆公司绩效考核办法.docVIP

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态： 5 4 3 2007-003 8/12 10.1 张先玲 2 2007-002 9/12 11.1 张先玲 1 2007-001 10/12 11.2.2.2/11.2.2.3 张先玲 编号 更改单号 更改页 更 改 条 款 更改人 1 目的 建立和完善公司的员工绩效管理体系，使员工的报酬与企业效益和个人绩效挂钩，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，从而使公司得到可持续性发展。 2 考核范围 适用于公司全体非定额员工。 3 工作职责 3.1 人力资源部负责绩效考核的归口管理及监督。 3.2 其他部门对本部门人员进行考核并全力配合人力资源部。 4 释义及相关说明 4.1 绩效考核：是公司绩效管理的一个重要环节，从上级的视角，对员工在特定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价，公司绩效考核分为季度、年度的考核，以季度绩效考核为基础。对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。 a) 工作能力考核：通过岗位职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的各种能力。 b) 工作态度考核：对人员在职务工作中表现出来的工作态度，进行观察、分析和评价。 c) 工作业绩考核：对员工分担的岗位职务情况，工作完成情况观察、分析和评价。 d) 思想品德考核：对人员的政治思想，职业道德、社会道德、所具备的素质进行观察、分析和评价。 e) 心理素质考核：对工作的抗压力及心理承受力的综合观察、分析和评价。 4.2 绩效要素评定等级界定 a) 优秀：此项目的绩效十分突出，并且明显比其他人的绩效优异b) 良好：此项目的绩效明显超出职位的要求，工作绩效一贯是高质量的的可信赖工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求的 a) 根据员工每季度绩效考核情况，由员工自行填写《员工年度考核表》上基本内容，年度考核分数按四个季度考核的平均分计算，根据考核分数确定考核等级。 b) 《员工年度考核表》原始考核表格由相关部门自行保留且备查，保存期限为两年，部门人员根据《员工年度考核表》填写《绩效考核汇总表》（见附件），交人力资源部存档。 4.4 不符合考核资格人员 a) 全年病假累计超过六个月者； b) 全年事假累计超过三个月者； c) 虽全年病假不到六个月，事假不到三个月，但病假、事假累计超过六个月者； d) 全年旷工时间累计超过三天者； e) 被国家有关部门判处管制或刑事处罚者； f) 新参加工作员工不服从分配者及中途离职者； （注：以上人员取消其参与奖金分配的资格。） 4.5 如未满三个月或调入新部门后，人事考核不满15天，则由原部门考核。 4.6 经公司批准外派学习及其他派出人员，由本部门考核小组在征求现工作或学习单位意见的基础上评分，确定等级。 4.7 对无故不参加年度绩效考核的人员，视为自动放弃并不涉及绩效考核结果应用的相应条款。 5 定位 绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础, 绩效评估的结果是确定员工薪酬福利、晋升、技术人员内部职称评定、岗位轮换、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 绩效考核流程图 6.1 一般员工考核流程图 6.2 中层以上领导考核流程 6.2.1 中层以上领导工作责任 a) 根据考核及监督关系，每季度初由中层以上领导向其直接上级提交工作计划。 b) 直接上级对计划进行审核，必要时进行补充，批准后反馈给本人。 c) 由本人向直接上级及人力资源部提交季度工作计划，作为考核及监督的依据。 d) 季度末由直接上级对下属工作进行考评。 6.2.2 中层以上领导考核流程图 ⑥提交考 ①提交直接上级 ⑤反馈考核表 核结果 ②确认并反馈 ④提交考核表 ⑦反馈 ③留存并提交计划 ⑧提交考核结果 ③留存并提交计划 ⑨反 馈 7 工作程序 7.1 制定下季度工作计划（时间：每季度首月15日前） 7.1.1 初稿阶段（时间：每季度首月3日前） 员工应参照本岗位《岗位职务说明书》，公司季度规划和部门季度规划，制定并向直接上级提交本季度《季度工作计划表》(见附件)。 7.1.2 确定阶段（时间：每季度首月15日前） 直接上级应