深圳国际文化交易中心策划.pptVIP

重要说明 目 录 项目背景 近年我国文化产业突飞猛进，每年均以两位数级递增，2005年文化产业市场预计更是超过6000亿，掀起新一轮的文化消费浪潮；深圳的文化产业，书报刊、音像制品、动漫制作等在全国享有很高的声誉和优势，加之深圳“文化立市”战略的实施，文化体制改革的推进，建设高规格、高水准的专业文化市场就成了民心所向、大势所趋。特区报旧址功能改造成特区国际文化产业交易中心，以极具前瞻的视野和胆识，顺势而兴。可以想见，特区国际文化产业交易中心在不久的将来，必会成为深圳乃至全国文化产业的一道标杆。 为打造一个集分销平台、物流平台、发行信息管理平台于一体的文化交易中心，提高特区国际文化产业交易中心在业界的认知度和美誉度，使中心品牌、发展战略与商业招商、文化经营相得益彰，需要对品牌开发进行战略规划并制定相应的整合市场推广实施方案。 项目工作的三个层次 项目目标与收益 解决之道 项目商业战略定位 目标群定位 主力目标群（占70%）： 大型书刊音像发行商 全国各地出版社驻深机构 争取目标群（占30%） ： 民营图书音像发行商 外资文化出版发行机构 项目SWOT分析 项目定位 服务支撑定位： 建立文化产品交易运行机制 建立文化产业孵化运营系统 建立文化信息管理体系 定位概念包装 “三位一体”的文化商业引擎 项目商业经营设计 项目命名 特区国际文化产业交易中心 项目概念设