cmm第五章.ppt

5.I CMMI2级——受管理级 受管理级是CMMI模型的第一个可以或者需要评估的等级。一个软件组织如果达到了这个成熟度等级，就意味着该软件组织已经可以保证有关的过程在项目一级得到控制，能够进行项目策划，需求得到适当的管理，产品质量可以得到保证，产品基线能够确定，所有的过程活动均形成了文件、得到执行、受到监督和控制，并且能实现过程目标。在这个成熟度等级，软件项目是在受控状态下运行。 在这个成熟度等级有以下7个过程域驻留。 ● 需求管理 ● 项目策划 ● 项目监督和控制 ● 供方协定管理 ● 测量和分析 ● 过程和产品质量保证 ● 配置管理 注意： 按照CMMI模型的规定，如果软件组织要达到软件能力成熟度等级的受管理级，则该等级中的所有过程域的能力等级均需达到2级。 5.1.1 需求管理 ‘“需求管理”的目的是维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和 工作产品中，而所谓的“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包 括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。 需求管理只有以下1个特定目标和5个特定实践。 需求管理过程域的第一个特定实践设法理解需求提供者提出的这些需求的含义。第二个特定实践从各个项目参加者处求得对需求的承诺。第三个特定实践随着各项需求在项目推进期间发生演变的同时，对需求的变更进行管理。第四个特定实践维护在需求与项目计划和工作产品之间的双向溯源性。第五个特定实践识别项目计划和工作产品与需求之间的不一致之处。 注意： 由于受管理级要求这个等级的所有过程域的能力等级均需达到能力等级2级，因此这里包括了这个特定目标中的所有特定实践。另外，由于在能力成熟度等级模型中，选择了过程域与该能力成熟度等级相应的特定实践，所以在能力成熟度等级模型中的特定实践没有出现过程域的能力等级编号。 5.1.2 项目策划 “项目策划”的目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。 SG1 完成参数估计 SP1.1 估计项目的范围 SP1.2 估计项目属性 SP1.3 确定项目生在周期 SP1.4 确定工作和成本的估计值 SG2 拟定项目计划 SP2.1 编制预算和进度 SP2.2 识别项目风险 SP2.3 策划数据管理 SP2.4 策划项目资源 SP2.5 策划必要的知识和技能 SP2.6 策划共利益者介入 SP2.7 拟定项目计划 SG3 获得对计划的承诺 SP3.1 审查从属计划 SP3.2 使工作与资源配备协调 SP3.3 获得计划承诺 项目策划过程域的第一个特定目标“估计项目策划参数并予以维护”。第二个特定目标“拟定项目计划并且作为管理该项目的基础加以维护”。第三个特定目标“建立并维护对该项目计划的承诺”。 第一个特定目标有4个特定实践。其第一个特定实践建立并维护顶层工作分解结构，以便估计项目的范围。第二个特定实践估计工作产品和作业的属性并形成文件。第三个特定实践确定项目生存周期阶段，以便策划工作将按照这些阶段进行。第四个特定实践针对工作产品和作业的属性，根据基本的估计理由，估计项目工作量和成本。 第二个特定目标有7个特定实践。其第一个特定实践编制并维护该项目的预算和进度。第二个特定实践识别并分析项目风险。第三个特定实践策划项目资料的管理。第四个特定实践策划必要的资源，以支持执行该项目。第五个特定实践策划必要的知识和技能，以支持执行项目。第六个特定实践制定使已识别的共利益者介入的计划。第七个特定实践制定并维护整个项目计划内容。 第三个特定目标有三个特定实践。其第一个特定实践审查各项从属计划，以便了解项目承诺。第二个特定实践协调项目计划，以反映项目可用的资源和筹划的资源。第三个特定实践从各个负责实施和支持该项目计划实施的相关的共利益者处获得承诺。 5.1.3 项目监督和控制 “项目监督和控制”的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。形成文件的项目计划是监督各项活动、交流情况和采取纠正措施的基础。 项目监督和控制共有以下2个特定目标和州个特定实践。 SG1 对照计划监督项目 SP1.1 监督项目策划参数 SP1.2 监督承诺