09工程项目进度管理.ppt

第九章 工程项目进度管理;第九章 工程项目进度管理——概述;工程项目进度管理的概念;工程项目进度管理的任务;影响工程项目进度的因素;一、横道图 优点： 1. 简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2. 横道（进度线）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点： 1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2. 适用于手工编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5. 难以适应大的进度计划系统。;二、网络进度计划实施中的控制方法 网络计划符合施工的要求，特别适用于施工的组织和管理，已成为施工进度计划普遍采用的形式。;三、S型曲线控制方法;单位时间完成工作量 ;单位时间完成工程量（㎡） ; 形曲线绘制方法;10000; S型曲线控制图之一;计划;9.3 工程网络计划技术; 双代号网络计划;二、双代号网络图的基本术语 1．内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。 2．外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。 3．紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。 4．紧后工作 紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。 5．先行工作 自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的先行工作。 6．后续工作 本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作叫本工作的后续工作。; 7．平行工作 可与本工作同时进行的工作。 8．逻辑关系 工作之间的先后顺序关系称逻辑关系。分为工艺关系和组织关系两种。 （1）工艺关系：由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系称工艺上的逻辑关系，简称工艺关系。如柱绑扎钢筋应在柱支模之前进行。 （2）组织关系：由组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的逻辑关系，简称组织关系。如不同施工段的先后施工顺序。 9．虚工作 既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。 10．线路 网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结束节点所经过的道路称线路。;（1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。 （2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如图所示。 （3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，下图即为错误的画法。 （a）双向箭头 （b）无箭头 （4）网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线，下图为错误的画法。 （a）存在没有箭尾节点的箭线 （b）存在没有箭头节点的箭线;（5）网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两个以上的开始或结束节点。 （6）网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。 （7）网络图中不允许出现相同编号的箭线。 （8）网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。 （9）绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法等几种表示方法。如图9－4所示。 图9–4 交叉箭线示意图 图9–5 绘图示例;（10）当网络图的开始节点有多条外向箭线或结束节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可采用母线法绘制，见图9-5。 （11）网络图应条理清楚，布局合理，箭线尽量横平竖直，节点排列均匀。 ; 2、 双代号网络图的绘图方法 （1）绘制无紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 （2）依次绘制其他工作箭线。在绘制这些工作箭线时，应按以下四种情况分别予以考虑： ① 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作（即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次），则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连。 ② 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的