精益思维与改善-副本概念.ppt

动作的浪费 ◎两手空空 ◎单手空闲 ◎作业动作停止 ◎左右手交换 ◎步行太多 ◎转身角度大 ◎移动中变换“状态” ◎伸背动作 ◎弯腰动作 ◎重复/不必要的动作 一般来说,作业 者有一半的时 间是“无效的”! 等待的浪费 □生产线的品种切换 □每天的工作量变动大,工作量少时,便无所事事 □经常缺料而停滞 □上工序延误,造成下游工序停滞 □机器设备发生故障 □生产线不平衡,劳逸不均 □材料齐全,软件部分延误(图纸、计划未下达) 管理的浪费 PM人手不够 QM人手不够 库管人手不够 ○管理的本质是通过有序化的过程使有限的资源获得最大效用 ○管理的目的是防范于示然 管理的浪费 □会议过多 □信息不对称 □文件审批过于繁琐 □计划调整过快 □朝令夕改 □部门推卸责任 □部门之间不配合 浪费手册 浪 费 内 容 管理的浪费 无计划 对需要开展的工作未作出时间和内容上的安排(5W2H),导致业务进程的反复和延误 等待指示 工作实话过程中因某些必要的指示未到而导致等待发生的浪费 信息不足 工作实施过程中因所需信息、数据不足导致工作无法进行而造成等待浪费 分段处理 官僚主义:片面将工作集约化,造成相关部门业务等待或延误 高峰作业 工作量过于集中,造成工作不能顺畅,及时完成或工作质量下降,如指挥人员过多 浪费手册 浪 费 内 容 作业的浪费 不必要作业 作业不增值,或可由其他方法代替而