各种面试方法详解.pptVIP

* * * * 激将法：你原公司这么好，你却要走，是不是在原公司混不下去？ 诱导法：你的着装颜色是深色系的，给人不太积极、不太阳光的感觉，你的话语中也透露着不自信。你是否从那次挫折以后一蹶不振? 测试法：你怎样看待加班？ * 结构化面试-定义 结构化面试 面试之前，已有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。 缺点 1.缺少因人而异的个性化问题 2.耗时，开发费用高 3.层层深入的提问方式受到限制 优点 1.相同的评估尺度 2.客观性强 3.问题直接指向工作，和职位要求的结合程度高 结构化面试-优缺点 结构化面试-流程 流程总结： 欢迎应聘者，建立融洽的气氛—2% 结构化面试－提出问题—3% 跟进问题： 面试用75%-80%的时间倾听和观察应聘者的表述， 适时打断与问题无关的回答，用20%-25%时间用于提问。 介绍公司和招聘职位的情况—5% 结束面谈，向应聘者表示感谢，当场不作是否录用决定—5% 什么是情境面试法 一个人的未来行为会在很大程度上受到他的 目标或行为意向的影响 情境面试法 面试角色：人力资源部经理 直接上级：公司副总裁　　 公司技术副总裁王总找到你，希望就他当前工作中