1-3月份地产公司经营分析演示文稿.ppt

福鼎地产工程 2012年第一季度工作总结;;目 录; 2012年为福鼎地产公司跨越年，也是地产公司各项体系化管理提升的关键年，在公司领导人的带领下拟定了福鼎地产公司的总体战略规划、战略定位、战略目标，并围绕地产公司战略目标有条不紊的开展各项工作，同时以科学、精细和规范化为导向，通过建立目标管理机制，严格目标管理，更进一步梳理了地产公司现有部门的岗位职责、二、三级职能及各部门的管理制度，完善了各项业务流程，建立了良好的运行监督机制等措施增强各部门责任人的责任意识和管理能力，逐步实现地产公司经营工作稳步推进，为三期商业综合体项目和双城改造项目的全面实施奠定坚实的基础。现将自1—3月以来的管理费用和管理目标分析如下：; 地产公司1—3月各项行政后勤管理费用产生均由开发技术部汇总，同时在1—3月里地产公司所处阶段均为三期工程商业综合体项目和双城改造项目的前期筹备工作时期，其管理费用中除人工、电话费外按照预算支出，其它费用的支出相对较少，本着控制成本、开源节流的原则地产公司汇总编制了2012年管理费用预算，附表一、二、2012年地产公司管理费用支出预算图示一加以说明。并附表三、2012年1—3月实际费用支出与预算费用对比表说明，地产公司实际支出的管理费用在支出费用预算编制范围内。; 地产公司管理费用支出预算图示; 地产公司2012年度管理费用支出预算; 地产公司主要费用支出预算表; 地产公司管理费用支出预算与实际产生费用对比表;目 录;结构梳理、职能调整，提高部门的工作效率;整章建制、实施体系化管理模式 ; 地产公司人力现状及储备需求分析;; 地产公司各部门在1-3月里不断完善其制度和架构职能，并紧紧围绕三期商业综合体项目和双城改造项目开展前期筹备工作，为各项目全面实施奏响乐章。地产公司领导人带领各部部门负责人及各部门职员紧锣密鼓、有条不紊的开展各项工作，其完成情况如下：附表三说明;经营计划1-3月完成情况分析 ;经营计划1-3月完成情况分析 ;工作中存在不足及改进措施 ;以后工作努力的方向 ;目 录; 地产公司在2012年第二季度工作重点主要围绕三期商业综合体项目开工展开各项工作，其重点工作安排如下： 一、督促集团做注水管线外移工作(4月25日前必须完成迁移施工工作）； 二、临时电手续办理工作（市政、管局）两家；办理好即行安装(变压器得购买一台630KVA变压器及控制柜和相应的电线（缆），双向转换开关等，同时协调一厂拆除一台变压器，4月15日前完成）； 三、施工现场办公室和宿舍的确定； 四、施工总承包的确定4月5日开始，4月15日前确定,4月25日进场，负责定位放线、地面标高、现状高程，组织降水及开挖后防护及支护工作。 五、4月5日通知来索取资料有意从事降水的施工队伍提交施工方案， 4月10日截止；在4月15日前工程部拿出三期的降水施工方案，并同选出的降水队伍共同确定降水方案，同时让降水队伍提交投标材料；4月20日降水队伍开始做进场准备工作，4月25日进场，4月28日开始施工，5月1日正式开始降水工作。 六、4月5日发压桩施工队伍邀标函，4月20日截止，4月25日正式签订合同让其准备，5月1日开挖时技术员进场测标高，6月15日正式压桩。 七、土方开挖队伍在4月20日确定，让其准备设备，检查合格后4月25日签订合同，5月1日正式施工，在压完桩二次开挖时??总包组织实施。 八、工程部人员招聘工作，4月20日到岗。 九、放线定位 4月25日完成，； 十、土场、施工队伍临暂布置（4月25日前完成）；余土处理（公司决定）； 十一、三期北侧世纪大道、东侧创业大道两侧开施工大门及两侧绿化带处理手续和拔树工作（6月30日要完成），路口要硬化，建清洁车辆场地；;地产公司下一季度经营重点工作计划;地产公司下一季度经营重点工作计划;地产公司下一季度资金计划;地产公司下一季度资金计划;