2010年度绩效管理组4-5计划总结.pptVIP

企业管理部·绩效管理组 创新激励，提高效能，助推业绩 汇报人: 谭本权 时 间: 2010年5月13日 【绩效管理组】2010年4月工作总结暨5月工作计划 创新激励，提高效能，助推业绩 提 纲 2010年4月工作总结 工作SWOT分析 2010年5月工作计划 工作所需支持 部门管理建议 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 一、2010年4月工作总结-1 完成 培训课件制定、培训实施运动项目配合实施 新员工培训裁判资料 4.8-4.17 培训活动 3 完成 1、各关键业绩指标、收入数据、亮点分享 2、关键岗位数据汇总 关键指标分析关键岗位数据分析 4.12-4.164.27-4.30 关键指标 岗位分析 2 完成 1、同类公司薪酬绩效信息统计 2、方案分析、建议 采购考核分析报告 4.21-4.23 采购考核分析 1 其他工作 完成 正式实施的跟进、问题解决 员工计划平台正式上线实施 4.1-4.30 绩效信息化 3 完成 1、组织实施绩效面谈2、收集、公示季度总结计划3、考核过程问题咨询、解决 1、面谈纪录2、部门季度计划总结3、绩效过程问题汇总 4.12-4.20 绩效反馈 2 完成 1、各公司、部门考核服务跟踪2、组织、审核、上报考核资料3、汇总考核结果、挂网公示 1、本部、分部各部门考核资料2、报集团资料包（基础数据、方案异动、产品专项） 3、3月公司考核汇总表/异常表 4.1-4.9 3月考核 1 日常固定工作 进度 工作包含内容 工作成果 起止时间 工作名称 序号 类别 日常工作继续保持高效率，新增工作快速反应，配合一如既往 我们相信：如果你想，你就能！ 一、2010年4月工作总结-2 滞后 1、核心流程梳理、优化、确定2、内部激励方案优化实施 企管部内部流程优化汇编内部激励方案优化 4.6-4.18 部门流程优化 5 完成 1、对口对接资料及访谈分析 2、对口考核模式及日常管理 3、项目总结 1、管控调研资料 2、三级管控方案（初) 4.1-4.20 三级管控 4 完成 1、同类公司人事、业务数据统计 2、调研、对比分析 3、撰写报告、汇报 人均效能分析报告（文档+PPT+数据） 4.21-4.30 人均效能项目 3 完成 1、器械方案修订、跟进 2、兼职岗优化确定 3、医院目标的分解 4、采购统一方案调研配合 1、器械统一方案修订版 2、兼职管理岗优化版3、医院目标分解版4、采购统一方案反馈 4.12-4.20 方案优化规范 2 完成 1、开展各部门季度总结计划编制2、组织考评会实施及下对上考评3、部门KPI收集确认及考评结果确认4、文件下发，后期宣传、兑现激励5、分析会方案、材料、实施、督导 1季度考评实施资料1季度经营分析会资料 4.1-4.15 1季度考评1季度经营分析会 1 项目工作 进度 工作包含内容 工作成果 起止时间 工作名称 序号 类别 项目性工作不断探索，磕磕绊绊总有创新和收获 我们坚持：不放过任何一个机会来提升自我 二、 小组工作点评-整体 SWOT分析 S优点 W劣势 1、日常工作高效，项目整体创新实施 2、新增工作快速反应，执行力强 3、小组责任心强，协调配合度高，组员主动性强，知识技能提升 1、临时项目多，疲惫 2、激情不高，压力大 3、部分项目滞后 O机遇：精耕细作，深思熟虑 打造品牌，提高核心竞争力 被动、重复 思考不全，总结不足，计划不强：风险T 二、小组工作点评-个人 陈芳 陈芳 谭本权 涂婷婷 1、人均效能分析思路清晰，分析深入 2、大型会议组织效果良好，不断成熟 3、集团工作配合较好 1、关键指标统计有误差、分析较少 2、工作规划较少，协调性不够 1、首度承担月度考核，组织协调良好 2、主动承担组内工作，协调能力提升 3、方案优化、集团配合良好 1、项目工作部分滞后 2、沟通技巧不够，需要提升 1.学习能力强，能按要求完成工作 2.工作反馈及时 1、多问、多思 2.、打好基础，保持心态 strengths weaknesses 三、 2010年5月工作计划-1 绩效组 配合完成各项培训及活动 培训的实施及活动的参与 5.4-5.31 活动培训 2 绩效组 CRM项目实施培训项目后期跟踪及落实 CRM跟踪记录表、培训、通报等记录 5.11-5.31 CRM项目 1 学习与成长 绩效组 1、集团事宜配合处理2、分公司日常服务、支持 下对上、上对下双向沟通事宜 5.4-5.31 集团公司 分公司对口 3 涂婷婷 1、组织实施绩效面谈、分析2、收集、公示部门月度总结计划3、考核过程问题