- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2012年成本改善实施方案
东莞宇球电子数位事业部 * * 2012年成本改善实施方案 报告日期:2012年5月27日 报 告 人:朱晓峰 2012-5-27 朱晓峰 总裁 总经理 裁 决 二、2012年成本改善之目的、范围、目标 三、成本改善小组相关职责 四、成本降低改善主要项目 目 录 一、成本改善小组组织架构 五、各部门成本降低改善计划 日期:2012-5-27 版本:A/1 第一页共1页 成本改善小组组织架构图 ***数位事业部 组长 工程部 生产部 品管部 PMC部 生技部 模具部 副组长:** ※ 目的:为了公司的持续发展,针对目前原材料 上涨,人民币汇率不断上升的压力,人力成 本大幅上涨。公司要坚 持不断地做好开 源节流,从公司内部挖潜节能降耗全面控制 成本,有效降低成本。 一.2012年成本改善之目的、范围、目标: ※ 范围:******数位事业部 ※ 目标:毛利率控制在35%以内 ★ 组长(***): 1)制定成本改善阶段性目标,总结、检查、督促落实情况。 2)全权负责成本改善小组组织运作 3)对成本改善工作的重大决策。 二、******数位事业部成本改善小组相关职责 2.1 主导者职责: ★ 副组长(***) 以产品为导向,以技术革新为牵引,管理上要开源节流,全面 统一布署,统筹处理。 1)会议的组织及决议的记录; 2)改善议案的整理; 3)提报成本改善小组结案归档; 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 提供需改善产品的精确BOM表,拟定工程面改善提案和改善资金预算;请产品设计工程师和相应技术人员参与,结合其他部门改善提案,评估汇总后,做最终改善方案。 按改善产品提供各生产工序的标准产能工时、工资,并提供成品5PCS,零部件10套(会议检讨备用);并请对应生产课长及产品线长参与检讨,提供制程改善提案。 提供需改善制品不良履历,产能工时,并请品管课长和QC组长参与检讨,提供对应制品不良改善提案;对改善后制品进行可行性分析、验证,提供验证报告。 及时配合改善过程中各种物料、设施之需求;对改善品生产安排、进度跟进;每月提供客户别、产品别定单需求一览表。 2.2 各部门职责 二、东莞宇球数位事业部成本改善小组相关职责 每周提供最新原材料价格行情表;及时配合改善过程中各种物料、设备、设施之需求。 提供需改善产品成本明细表,对每种改善方案进行成本估算;每半个月提供一次在制品利润分析明细表。 对改善项目达成状况追踪,结果确认;对改善结案产品,督促财务更新成本明细,整理文件,提报成本改善小组结案归档。根据改善提案产生的效果,对申报人和执行人给予相应的奖励。对各职能中心改善效果落实,并实施考核。 2.2 各部门职责 产品结构设计改进 8 办公用品费用降低 9 工序合并改善 7 报废金额费用降低 10 自动机开发 6 材料利用率改善 5 模具管理改善 4 生产效率提升改善 3 治具/检具改善 2 品质不良最高的产品改善 1 备注 (COST DOWN) 改善项目 N0 三、成本降低改善主要项目 三、成本降低改善主要项目 修理维护费用降低 13 机物料消耗费用控制 11 生产用电费用降低 12 物料消耗控制管理 20 不良品拆掉管理 19 订单生产数量准确性管理 18 人员流失控制 17 安全生产管理(工伤事故费用降低) 16 人力成本控制 15 异常额外工时费用降低 14 备注 (COST DOWN) 改善项目 N0 四、各部门成本降低改善计划 2012-05-1 罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实. 备模开发推行改善. *** 2012-05-1 *** 注塑课 罗列部分注塑模具出模穴数低清单并由专人负责落实改善. 注塑模具出模穴数低改善. 模具管理 2012-05-1 *** 装配课 罗列装配单个成品效率提升改善推行计划表并专人负责落实. 装配单个成品时产效率提升改善. 2012-05-1 *** 五金课 罗列冲压件速度提升改善推行计划表并专人负责落实跟踪. 冲压件冲次速度提升改善. *** 2012-05-1 *** 注塑课 罗列注塑件周期缩短改善推行计划表并专人负责落实跟踪. 注塑件成型周期缩短改善. 生产效率提升 罗列部分检具测试不稳定改进计划,由专人负责落实跟踪. 部分检具效率低或维修频率高改善. *** 2012-05-1 *** 装配QC课 罗列夹治具异常改善推行计划表,组织生技主管落实改善内容并对改善后的结果由专人负责跟踪. 现有栽具无满穴数,产品不易放
文档评论(0)