2013年工作总结及2014年工作计划王志强.pptVIP

亿纬锂能 2013年工作总结及2014工作计划 Contents 2013年工作总结 个人不足分析 2014年工作计划 个人职业发展规划 报告人：王志强 锂原生产中心：IE部 2013年12月31日 领导指示事项 制作 审核 批准 报告评分 质量方针： ◇ 质量：质量排位在第一，体现出公司始终将质量放在第一；优先关注品质（客户、研发、过程、供应链、经营5方面的质量）。 ◇ 技术：技术是公司发展的基础，是实现企业愿景核心点；重视技术创新、领先行业技术质量是全面质量重要组成部分。 ◇ 交付：满足客户高质量产品交期，是公司新时期的新的要求；也是公司运营和管理质量的关键指标。  ◇ 承诺：对内/外部客户承诺、对上级/下属的承诺，对社会的承诺，符合公司企业文化；也是公众公司经营质量综合体现。 12月31日 / / / / 王志强 一、2013年工作总结 绩效考核制度 1 计件制度 全员提案制度 工作总结 2013年即将结束，回想起本年度的工作，有过丰收硕果的喜悦，有过被一群老部下“围殴”的窘态，有过与下属整理数据到转钟的执着，有过与同事争得脸红脖子粗的尴尬，有过领导耳提面命的教诲，一切都历历在目。具体总结如下： 2 3 4 其他项目 业绩展示 亮点：1、 制造过程中所有不良品扣除计件产量；2、异常工时的管控；3、计件产量按照投入数-入库数核算，杜绝了数据作假以及偷藏报废电池；4、统计员现场稽核数据，5、方案设计时考虑到了底薪调整. 1、计件制度 17.2元 2012年锂亚百元产值人工费 2013年锂亚百元产值人工费 17.8元 一季度 二季度 四季度 三季度 2013锂亚年百元产值人工费推移图 15782PPM 5908PPM 2012年锂亚电芯报废率 2013年锂亚电芯报废率 2013年锂锰百元产值人工费推移图 1、在运行中持续优化方案，预计14年6月份前培养好负责人，转入行政中心负责. 2、每月25号前完成下月计件单价更新，实现员工利益与公司利益的双赢. 3、制度的宣导，让员工明白制度是实现双赢. 2、第三季度没有及时调控优化锂亚锂锰计件单价。 1、制度还有部分不完善，考虑欠缺的地方，需要在运行中才能发现问题并改进。 不足: 对策: 一季度 二季度 三季度 四季度 3、宣导力度不足，再加上部分负面宣导，员工在利益提升同时都存在负面情绪. 单位：元 单位：元 2、精细化绩效考核制度 亮点：1、 SMART原则制定的独立个人考核指标；2、部门经理可以根据被考核的管理人员综合表现决定1000元绩效奖；3、实施组长绩效安全一票否决制。4、从第四季度开始正式运行精细化绩效考核制度. 170H/月 100H/月 4231元/月 4764元/月 2、个人缺少推行计件时的激情 1、对QC运作不熟悉，导致QC考核指标失控. 不足: 对策: 3、 7S考核数据收集直接关系着组长工资，数据靠2位7S专员收集存在困难. 1、QC的考核方案取消或者由品质部专人负责 2、召集专门会议责任到各部门负责人，如锂亚性能不良数据的区分. 3、和行政中心的稽核，水电气，温湿度小组稽核，夜班主管值班制度结合起来 业绩展示 组长待遇提升 管理效率提升 年度其他型号报废率变化 一季度 二季度 三季度 四季度 年度ER14250报废率变化 一季度 二季度 三季度 四季度 单位：PPM 单位：PPM 亮点：1、响应公司“以人为本”的号召；2、个人的活力和想象力以提升个人能力，依靠团结协作，最终推动公司整体的发展.3、分为提案奖励和成果奖励，促使提案的快速完成. 3、改善提案制度 不足: 对策: 1、没有能够全员参与，现在基本上只有管理人员以及维修人员参与。 2、提案以后不能按期完成提案。 业绩展示 13年下半年提交数 252件 148件 13年下半年合格数 改善节俭金额 224万元 1.1万元 改善成果发放奖金 针对锂亚ER14250线IE科提出优秀改善提案展示 改善1： 提出并推动PM向现场多能工整合，白晚班节俭人员2名/拉线. 改善2： 提出并推动检焊缝岗位与摆盘岗位合并，在线时长下降30分钟，白晚班节俭人员2名/拉线. 改善3： 提出取消测短路，在线时长下降30分钟，白晚班节俭人员2名/拉线. 改善4： 提出并推动成像系统代替人工检验，白晚班节俭人员6名/拉线。（未完成） 3、效果维持不到位. 1、2014年2-3月，策划一次全员改善提案动员大会，邀请事业部最高领导人参与. 2、专人跟进改善提案完成进度以及推进工作. ER14组装无人化 项目 氩气节俭项目 取消测短路 检外观与摆盘岗位合并 多能工整合 未完成。完成认证评审，设备已经采购回，改项目转张小波主管负责. 已完成。部分区域执行不到位，且管理者理念未转变，难推行。 未