2014年度行政部年度规划报告线路板.pptVIP

2014年季度工作报告 行政部：痞子帅 2014年9月13日 2014年第三季度工作总结与2014年第四季度工作计划 2014年三季度工作总结： 1 人事管理方面 2 培训情况 3 行政费用状况 4 食堂方面 5 安全方面 2014年四季度工作规划： 1. 招聘到岗率制定与招聘模式的优化 2 培训系统的完善 3 派车工作规划 4 食堂人性化模式 5 零安全事故的控制方案 2014年第三季度工作总结 一、人事部工作汇总： 公司人员编制状况 三季度人员流失与招牌分布 3季度员工请假状况对比！ 1.整体人员编制变化 3员工请假状况对比！ 二、6-8月份培训情况： 三.行政费用状况 四 、食堂方面 四.安全方面 2014年四季度工作规划 一:人事工作规划: 1.人员架构控制 2.人员月度流失率控制！ 3.招聘规划！ 4.基层技术人才的培养！ 1.人员架构及人数控制 2.人员月度流失率控制！ A.招聘准时到岗率与招聘平台细化。 a.制作招聘进度跟进表，已计划跟进产线进度的方式去落实招聘工作！（如下图） b.细化招聘模式：由之前园区招聘的基础上增加网络招聘方式，现已开通FPC人才网与58同城！ C.招聘计划达成率：80% 4.人才培养机制的建立 a.在日益竞争激励的环境中.在原有组织架构基础上建 立职务代理人机制，让每个岗位人员永不断岗！ b.对内部管理人员原则上采取内部招聘应聘考核上岗方式,建立起基层管理团队,给优秀员工一个展示自我的舞台,作到优胜劣汰竞争上岗能上能下的原则,有效提升基层管理水平. 二:培训工作规划 9-12月份培训计划！ 三.行政4季度用车规划 四.业余活动放入推行！ 四.食堂人性化模式 1. 调整饭堂模式.将之前饭堂随意抄菜，调整为大家选菜方式！ 既每周由大家选择喜欢的菜养作为次周的菜单！ 2. 细化配菜方式，每日对饭堂进行监督，做到菜饭便宜，员工满意！ 五：安全目标及规划 在2014年四季度做到：重伤安全事故零出现率，轻伤事故季度少于2单. a:每月定期巡视各车间现场安全操作及安全隐患，杜绝违规操作现象！并对异常进行通报. b：针对有安全影响的设备及时进行调整及维护！无法调整的进行报废或单独特殊处理！降低安全异常发生机率！ TANKS * * 2014年度第三季度人员变化 月份 全公司 职员 一线组长 一线员工 6月 319 55 27 237 7月 288 53 27 208 8月 261 53 27 181 报表说明： 反映公司整体及各部门每月期末人员数量，及月度间的变化情况 数据来源： 员工花名册、员工工资表 统计口径： 1、员工数量为当月25日时点的在职人数 2、职员为主管及以上人员，文员及工程师，资材部/行政部人员 3、一线组长未产线及品质组长人员 4、一线员工为生产品质样品全体操作员及技术员 三季度各部门入职及离职总人数对比 3季度各部门员工离职总数及月均流失率 类型 全公司 干区 工程 样品 计划 品质 行政 湿区 业务 资材 离职 157 92 3 6 1 24 1 24 4 2 月均流失率 18.1% 27.3% 11.1% 17.1% 8.3% 17.8% 5.0% 9.8% 25.0% 6.1% 2014年度员工入职数量 类型 全公司 干区 工程 样品 计划 品质 行政 湿区 业务 资材 入职 74 45 0 4 0 11 1 13 0 0 三季度请假天数对比 类型 全公司 干区 工程 样品 计划 品质 行政 湿区 业务 资材 请假 810 319 38 17 1 151 41.5 163 19.5 18 三季培训情况分布 类型 全公司 干区 工程 样品 计划 品质 行政 湿区 业务 资材 培训 30 15 1 2 1 3 1 6 0 1 捷达车每月公里数 月份 6 7 8 合计 公里数 7121 7086 7023 21230 费用 11454 10701 10822 32977 每公里成本 1.61 1.51 1.54 1.55 报表说明： 费用包含油费/保养费/司机工资 数据来源： 工资考核表/财务报表 每月费用一览 1.三季度因一线管理人员对安全工作落实到位，未发生重大安全事故. 天港华科技有限公司人员现有人数及10月份规划人数 部门 总经办 财务部 业务部 资材部 行政部 工程部 湿区 干区 企划部 品质部 合计 现有人数 5 2 4 9 7 20 74 100 5 41 267 计划人数 5 2 4 9 7 17 58 89 4 4