4月份第1周工作总结与计划稽核中心.pptVIP

LOGO LOGO LOGO 04 月份第 1 周工作汇报 汇报人：刘何心 2013年 04 月 10 日 部门： 稽 核 中 心 目 录 周工作数据汇报 1 上周工作总结 2 本周工作计划 3 上周工作亮点及不足点 4 瓶颈描述和管理变革感悟 5 一、周工作数据汇报 序 关键数据指标 目标值 03月 04月 第1周 第2周 第3周 第4周 1 稽核任务达成率 100% 100% 98% 2 周稽核被投诉次数 2% 100% 1次 3 4 注 稽核任务达成情况 周工作数据汇报 被稽核部门 负责人 稽核项数 占总稽核项目比例 合格项数 不合格项数 达成率 本周排名 PMC部 侯玉蓉 45 10.4% 44 1 97% 8 PP织带 周明国 31 7.3% 31 100% 4 仓库 冯正刚 56 13.1% 53 3 94% 10 成型 刘劍坤 43 10.1% 43 100% 2 缝合 李维刚 33 7.7% 32 1 96% 9 烤漆 李宗国 48 11.1 48 100% 1 染色 刘凤超 33 7.7% 32 1 96% 9 线厂 从小超 32 7.5% 32 100% 3 生产部 黄炳耀 19 4.4% 19 100% 6 压铸 樊华 27 6.3% 24 3 88% 11 采购 方姜妮 4 0.9% 4 100% 7 织带 邱立创 32 7.5% 32 100% 3 组头 黄义强 26 6 26 100% 5 合计 429 100% 420 9 98% 二、上周工作总结 序号 工作内容 完成时间 责任人 完成情况 备注 1 《原材料领、发动作控制卡》；领料情况及领料控制，《领料单》使用规范 3月20日起每天 冯正刚、马孝贤 NG 登帐不及时 2 《仓库收货作业动作控制卡》；《采购单》使用规范与《来料日报表》反馈及时性 3月20日起每天 冯正刚、马孝贤 OK 3 《仓库盘点动作控制卡》；每月最后一个星期五进行仓库复盘 3月20日起每天 方姜妮、黄明月 OK 4 《成品仓出货动作控制卡》；《出货单》使用规范与及时汇报 3月20日起每天 冯正刚、马孝贤 OK 5 《仓库帐、物、卡损溢调整动作控制卡》；《仓库盘点损溢表》使用规范及上报流程 3月20日起每天 冯正刚、马孝贤 OK 上周工作总结 序号 工作内容 完成时间 责任人 完成情况 备注 6 《物料滚动控制卡》；对物料状况进行分析与更新 4月1日起每天 侯玉蓉、邓显枝 OK 7 《生产异常处理》横向控制卡；生产异常反馈以及生产计划的调整； 4月1日起每天 刘何心、韦广递 OK 8 《采购作业》横向控制卡； 《请购单》、《订购单》使用规范及确认； 4月1日起每天 方姜妮、邓显枝 OK 9 《订单评审》动作控制卡；客户、物料信息的确认及订单评审会的召开 4月1日起每天 侯玉蓉、方姜妮王利群、黄炳耀 OK 10 《物料申购》横向控制卡；物料申购以及交期的回复 4月1日起每天 方姜妮、邓显枝 OK 11 《生产计划》横向控制卡；计划员每天下午16：00召开生产协调会并下达次日生产计划；物控员进行物料的跟踪； 4月1日起每天 侯玉蓉、邓显枝 NG 4月2日会议超时 上周工作总结 序号 工作内容 完成时间 责任人 完成情况 备注 12 完成仓库整理整顿攻关方案第三周总结 4月2日 仓库攻关小组 NG 成品仓帐物卡相符率为98%、半成品相符率为100%、五金仓为89% 13 稽核员到位并完成进行任务安排、执行 4月2日 韦广递 OK 14 完成订单清理攻关方案的总结 4月2日 侯玉蓉 OK 三、本周工作计划 序 工作内容 完成时间 责任人 协助部门 1 准备参加每天稽核早会 4月9日起每天8：05 稽核部 欧博老师 2 稽核车间早会的进行 下周一起每天7：50 各部门主管 稽核部 3 召开管理变革周例会 4月9日 19：00 行政人生主管 各部门 4 召开生产协调会 每天下午 16：00 侯玉蓉 各部门 5 完成仓库整理整顿攻关方案第四周总结 4月12日 6： 刘何心、韦广递 欧博老师 6 继续进行稽核的日常检查及其他会议召开 每天 稽核部 7 四、上周工作亮点及不足点 序 工作亮点 执行人 1 复盘工作执行力有所提高，及时发现仓库所存在问题 方姜妮、黄明月 2 检查日渐深入，从口头检查转化成实际物料以及单据的核对 刘何心、韦广递 3 稽核频率有所提高，从每天1次提升到每天2次以上 刘何心、韦广递 4 各车间主管汇报工作清晰，生产日报表能够及时反映机台异常以及生产情况 樊华、刘凤超邱立创、李维刚、李宗国 周明国、从小超 5 各部门人员，学习从被动转为主动，解决不了的问题及时反馈