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创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 创新·和谐·国际化 健康·快乐·超小康 2015年5月29日 标杆班组知识培训 考 核 内 容 考核分 考 核 内 容 检查考核与评分办法 否决项 发生下列情况之一者，由安全标杆班组创建领导小组决议取消该班组当月安全标杆班组评比资格： ①班组成员（含顶岗劳务工）当月发生承担主要责任的伤害程度达轻伤及以上生产性人身伤害事故。② 班组当月发生爆炸、火灾、环保事故，或者直接经济损失达20万元以上的设备、工艺、质量等各类事故。③班组成员（含顶岗劳务工）当月发生3人次以上违章违纪行为。④安全标杆班组创建领导小组裁定的应取消其称号的其他情况。 （一） 班组 安全 管理 组织 机构 及人 员素 质能 力要求 1.设有班组安全员或班组长兼任班组安全员； 2.班组长经过班组长安全培训并通过考核，每年参加班组长教育培训并通过考核； 3.生产班组班组长应持有安全作业证、属于特殊工种的岗位还应持有特种作业证； 4.有班组成员（含劳务工）花名册（含姓名、性别、出生日期、职务、职称、工种、联系电话、学历等信息）； 5.所有班组成员经过三级安全教育培训并经各级考试合格，试用期满的班组成员独立上岗人员须取得《安全作业证》。 1.查车间岗位定员表或车间班组安全员任命文件； 2.查班组长安全培训考试及持证记录，未参加培训扣5分，未通过考核扣5分； 3.现场查验,班组长未持证扣5分，属于特殊工种的班组长未持证扣10分。 4.现场查验。 菏泽金正大生态工程有限公司安全标杆班组考评标准 考 核 内 容 考核分 考 核 内 容 检查考核与评分办法 （一） 班组 安全 管理 组织 机构 及人 员素 质能 力要 求 6.班组所有成员应做到“三懂四会”（懂工艺流程、懂设备结构、懂设备性能、会操作、会保养、会排除故障、会预防事故），熟练掌握岗位生产、安全操作规程，会分析判断处置生产过程中出现的问题。 7.熟悉相关安全教育、检查、事故管理等安全管理制度。 8.熟悉本岗位工艺流程及原理。 9掌握本岗位涉及的《现场处置方案》的主要处置措施。 10.知晓本岗位涉及的危化品品名、理化性质，主要危险、有害因素及防范措施。 11.会选择、检查并正确使用配发的个人劳动保护用品；会正确使用岗位配发的消防设施（器材）、救护器材。 12.会排查一般的消防火险隐患；会使用消防器材扑救初起火灾；会报警、会正确疏散和逃生。 13.掌握触电、高处坠落、物体打击、化学灼伤、中毒等常见事故的现场急救及处置方法； 14.熟知火警电话、事故报警电话。 5.查培训记录、查验安全作业证，1人次未持证扣3分。特殊工种人员1人称未持证扣5分，证件过期失效扣10分。 6-14.现场随机抽考班组成员，抽考人数不低于3人,根据抽考情况酌情评分，回答不出或错误，每个问题扣2分、回答不全每个问题1分扣。 菏泽金正大生态工程有限公司安全标杆班组考评标准 * 考 核 内 容 标 准 内 容 检查考核与评分办法 （二） 班组 安全 责任制 1.班组长、安全员、员工熟悉各自安全生产职责。 2.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。 3.班组员工应与班组长签订《安全承诺书》并熟悉承诺书主要内容。 4.班组长与工段或车间第一责任人签订安全环保责任书。 5.责任书中有安全环保目标。 6.执行安全生产师徒合同制度，新上岗员工必须明确专人师带徒，签订师徒合同负责其安全工作，操作合格前不得独立操作。 7.建立班组安全生产绩效奖惩机制，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。 1.抽查班组长、安全员、员工根据掌握自身职责情况，酌情评分。 2.查班组安全管理制度，是否明确班组长为安全第一责任人，未明确扣3分；班组分散作业为制定安全负责人一次扣2分； 3.每人次未签《安全承诺书》扣5分；员工不熟悉承诺书主要内容扣2分。 4.查班组长与工段或车间第一责任人签订的责任书文本 5. 责任书中无安全目标扣5分。 6. 查班组留存的安全生产师徒合同，应签而未签订师徒合同一人次扣10分 。 7.查班组分配制度是否与安全生产绩效挂钩并兑现。无管理办法扣10分，未挂钩考核扣5分。 菏泽金正大生态工程有限公司安全标杆班组考评标准 * 考 核 内 容 标 准 内 容 检查考核与评分办法 （三） 安全 管理 制度 操作 规程 台账 1.每个岗位、工种有有效的安全操作规程或作业指导书； 2.每个员工应熟练掌握生产工序内每项操