人力资源部等级评定方案.pptVIP

21/04/2008* CP Group-人事部等级评定方案 1 本评审资料内的评分标准即人事部工作标准。 2 本评审资料须由地区总监及评审小组签字确认。 3 本评审资料为内部管理诊断资料，注意保密。 注意事项 所属地区 公司名称 人事部主管 地区总监 评审小组 签字确认栏 Ⅰ、目的及促进方向 Ⅱ、评审项目概要 Ⅲ、项目评审规则 Ⅳ、人事部等级划分基准 Ⅴ、 向后管理 Ⅵ、 附 件 -部门设置及人员配置基准 -各等级人事部工作要求对照表 -人事部等级评审表 -评审结果反馈表 -各人事部评审等级汇总表 目 录 人 事 部 等 级 评 定 方 案 Ⅰ 目的及促进方向 对人事部现状进行评定并为以后的业务水平提高提供基准依据 通过建立标准化和程序化的公司人事部业务体系和流程，实现最大化的人事效率和影响 传播、复制、使用共同的人事政策，做出模板以共享人力资源线的优势项目，快速提升基础业务水平。 夯实人事部业务基础，促进其职能由传统的人事管理向现代人力资源管理转变 目 的 评审促进方向 工作水准高低 L 1 C级人事部 B级人事部 A级人事部 业务水平的持续改善 L1 L2 L3 L 2 L3 初级序列 中级序列 高级序列 职能由传统人事管理转变成人力资源管理 保证基本职能的需要 目前的工作水准尚不能满足基本职能需要，亟需改善 评 审 细 则 概 要 评 审 项 目 1 人事部门是否依据基准设立 2 人员配置是否符合基准要求 3 人员的学历/经验是否符合职位要求 4 人事部门人员对自身工作职责的理解 ② 岗位及人员设置情况 Ⅰ组织设置 及 人员配备 ① 人事部门设置情况 评 审 项 目 必须性工作 提升性工作 事务性工作 策略性工作 Ⅱ业务水准 1 是否有完备的人事制度及制度的执行程度 2 是否有详尽的业务操作指导书 3 相关业务是否有业务记录、文书是否规整等 4 对业务水准或服务质量起提升作用的其他工作 Ⅱ 评审项目概要 必须性工作 提升性工作 项 目 评 审 规 则 加 分 项 目 基 础 评 分 项 ※T为项目总得分；Tn为细则得分，X%为该细则项所占项目的权重。 以提升性工作为加分项，根据业务的难 易度、性质及重要度进行分值的区分 满分为20分，加满为止。 T=T0*X%+T1*X%+…… Ⅰ 评审项目将分基础评分项和加分项目。基础评 分项针对人事部基本的职能（以B3级必须性工 作为基准，见后）进行评审；加分项目是对基 本职能之外的工作进行评审。两者的得分之和 为评审的总得分。 Ⅱ 基础评分项从组织设置及必须性业务两个方面 进行评审。其中组织设置所占比重为10% ，必 需性业务占90% Ⅲ 以提升性的业务为加分项，包括对业务水准或 服务质量起到提升作用的事务性业务和策略性 业务。 Ⅳ 在对基础评分项进行评审时，按照各项业务的 时间占用度和重要程度等进行具体比重的划分 Ⅴ 在对提升性的业务进行评审时，不做各项业务 的比重划分。但根据业务的难易度、性质及重 要度进行分值的区分，加满20分为止。 Ⅶ 将从得分较高的项目中评选出单项标杆 必须性工作评审得分（90分） 组织设置评审得分（10分） + Ⅲ 项目评审规则 （比重10%） （比重90%） ※绩效考核、培训、职位管理三个模块采用定性评价方式。 初级序列 C2 C1 B3 B2 B1 A2 A1 中级序列 高级序列 75 80 85 90 95 100 110 120 ※坐标点作为下限的时候反映的是基础评分项的得分；作为上限的时候反映的是评审总得分 Ⅳ人事部等级划分基准及图示 高级序列 A1级：总分110分（含）以上 其中基础评分项不低于95分。 A2级：总分101-109分 其中基础评分项不低于95分。 中级序列 B1级：总分90-100分 其中基础评分项不低于90分。 B2级：总分85-89分 其中基础评分项不低于85分。 B3级：总分80-84分 其中基础评分项不低于80分。 初级序列 C1级：总分75-79分 C2级：总分75分以下 等级划分基准 等级分布图示 Ⅴ 向 后 的 管 理 Ⅱ评审结果运用 培训/支援 结果反馈 不足点改善 控制管理 将评审结