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第7章 生产产出的决策分析 （1）总收益(TR) TR=P×Q π=总收益-总成本=TR-TC 理性依据 利润最多→销售收入 = 价格 P × 产量(销量)Q 选择合适P，Q Ｐ↓ ，Q↑↑，销售收入↑，（Ed1） Ｑ↑：ΔTR /ΔQ=MR0，增产增收。 ΔTC /ΔQ=MC0，增产增收。 企业决策规则：MR=MC 思考启示：一发全身 对自身的P0，Q0 适当调整 P调整影响的理性思路： （问题→全局） 供求函数：均衡点移位，价格弹性…… 生产函数：要素(产品)优化组合，适销技术…… 成本函数：盈亏平衡点，机会成本…… 7.2 贡献分析法 1、贡献分析法 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 =单位产品贡献×产量 单位产品贡献=价格-单位变动成本（即增加一单位产量能给企业增加多少利润） 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 例题 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元