年度个人总监工作总结.pptVIP

××××年度个人工作总结 项 目：×××项目部 姓 名：日 期：×××年×月×日  通过一年来的工作体验，再结合前几年来当总监的经历，体会最深的就是自己在工作上太过于较真，有时工作方法简单。 例如，当一个监理人员，在不掌握现场工程进度和质量，又不懂其相关的设计要求和质量标准，即在质量报验单上签署诸如“符合要求”、“验收合格”、“同意验收”等结论意见；当一个监理人员在还没看明白监理文件中写的主要内容是什么时，就大笔一挥，大名一签；当一份工程技术联系单、现场签证单摆到监理面前时，在没有弄清其问题、原因、责任、实际情况以及图纸要求的前提下，就大笔一挥，签署“请业主解决”“请设计院解决”“同意”等结论；又如，当一个监理人员即不愿看图纸，又不愿看规范，把自己的绝大部分时间都放在现场巡视检查；当一个监理人员由于受年龄、文化程度、工作经历所限，只能凭多年的经验干一些现场质量检查的工作，而其本人又不思进取，安于现状时；当一个监理人员没有主见，只乐于迎合业主，顺从施工承包方，把自己的命运交给别人去掌控时，等等。 上述现象，对不同的总监可能有不同的处理方法。一种是顺其自然，放任自流。这种做法也不见得工程就一定会出问题，且大部分监理都喜欢，愿意接受，而且现如今在公司上下也已很有市场。持此种观点的人认为，对工程质量起决定作用的不是监理，而是施工承包