企业如何选人用人(人资培训PPT).pptVIP

企业如何选拔、任用人才 招聘很简单．．． 见面看几眼．．． 问几个问题．．． 准备？不用吧？！更何况我也不知道要准备什么！ 人才招聘原则：人事匹配 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 招聘成功的关键所在 人才招聘的方法论—三级分析体系 面 试 非结构化面试，是指面试的内容、程序等都没有明确的规定，主试 者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题，并且可以 根据被试者的回答的某一方面进行深入、彻底、多层次的了解。 经典的面试问题 　◆请谈一谈你自己 ◆你最大的优点是什么 ◆你最大的缺点是什么 ◆你为什么要应聘这个职位/我们公司 ◆五年后你将在哪里 行为面试（BEI） 行为面试 （假设前提） A、一个人过去的行为能 预示其未来的行为 B、说和做事截然不同的两 码事——即行为描述面试要 注意了解应聘者过去的实际 表现，而不是对外来表现的 承诺 团队合作面试 问：”你认为团队合作重要吗？“ 答：”团队合作很重要啊，在这个社会上你必须尊重他人，和他人融洽共处，一起完成工作，不然你会一事无成的。“ 问：”你在工作中与同事发生过冲突吗？你当时是怎么做的？“或”描述一次你与同事一起完成某项工作的经历。“ 答：”还是在今年5月份的时候，当时我和我的一个同事在编写一个应用软件时，发生了一些不同的看法，应该说是在一个算法的实现上应该怎么做，我们俩的意见不一样，当时时间特别紧，应该还是大概剩下十天的时间就要给结果了。但是就是因为那个问题，我们吵了3天，就是什么事也不干，就吵，这个问题应该怎么做。吵了3天，吵了没有结果的时候，就在我们那个学校里面，环境也比较好，就兜一圈，再回来就接着吵。我觉得象这种事情肯定会有意见不一致的，而且争论也是有必要的，争论的结果是可以找到最好的办法。最后好像不是我们两个的原始意见，最后好像还去过图书馆，还看过一点东西，可以说最后还是一起做出来的吧。“ 怎样问行为性问题 1、引导： 2、探询： 3、总结： 4、直截了当： 5、避免理性问题： 行为面试的STAR法则 ●Situation情景/背景 ●Task任务/目标 ●Action行动 ●Result结果 知己知彼是用人成功的基础 性格解析 每个人都有自己的风格，不同的风格决定了他的需求、思维方式、处事的态度方法不同，通过自己对下属更好的了解，来帮助我们更好地达成用人的目标。 适用性格解析方法：四种典型性格 性格分类 和平型 感性 活泼型 内向 外向 完美型 理性 力量型 活泼型典型性格特征 好奇、追求新鲜事 跳跃思维 反应敏捷 热切表达自己的想法 热情待人 容易吸引别人的注意 情绪化 关注点在自己 追求认同 完美型典型性格特征 严肃 注重细节、一丝不苟 善于思考 在于具体的东西（记录、作图、制表） 擅长计划 情绪化 过于苛刻、缺乏自信 不善于赞美他人 力量型典型性格特征 反应敏捷 执着、目标导向 自信 工作狂 强烈的控制欲 黑白分明（对与错、是与不是） 喜欢争辩 急躁、缺乏耐心 无同情心 和平型典型性格特征 冷静 善于倾听 包容心强 有耐性 目标感不强 缺乏主动和主见 不愿意改变 缺乏热情 优柔寡断 如何快速判断人的性格 1、内、外