某某实业人力资源项目建议书.pptVIP

* XX实业公司人力资源管理 项目建议书 * 2014年9月，银河顾问咨询团队与XX实业公司相关负责人对项目背景、项目需求进行了初步的交流。银河顾问根据会谈内容，梳理解决思路，撰写本项目建议书，并期待与XX实业携手合作，共同促进公司人力资源管理的改善，实现多赢。 本建议书建立在对XX实业公司的有限了解基础上，本报告不代表对客户的最终建议。针对XX实业咨询需求的具体建议有待在详尽调查和深入研究之后作出。在此过程中，我们会不断检验、修正项目草案，根据新的判断开拓新的思路，直至最终形成切实可行的适合XX实业公司的咨询方案。 导语 * 目录 一、项目背景 二、工作原则 三、咨询项目总体思路 四、工作计划 五、项目的组织 * 一、项目背景 XX实业公司成立于2000年，一直致力于某主题公司玩具、礼品等商品的生产及销售。 目前由于内外部环境的变化，对公司经营管理提出了新的更高的要求，特别在人力资源管理遇到了瓶颈，迫切需要建立必要的规章制度，规范工作流程，引进人力资源管理，加强员工培养及员工队伍建设，建立考核机制，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 * 二、工作原则 共同工作：调研项目一经确立，即由XX实业和银河顾问分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。