第四章采购成本管理精品.pptVIP

第三节 采购成本控制 一、 采购成本分析 采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关 人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订 货成本、持有成本、缺货成本三大部分。 ?????? 　 （一）订购成本 订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活 动的费用，包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、 采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分 成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。具体包 括： 采购手续费用 采购询价、议价费用 采购验收费用 采购入库费用 其他订购成本 　 （二）持有成本 持有成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发 生的费用。储存成本 1存货资金成本，即资金占用的利息； 2仓储保管费用； 3储存搬运装卸费用等； 4存货折旧与报废成本； 5存货期的其他费用。 （三）缺货成本 缺货成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断 所引起的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失 销售机会损失（还应包括商誉损失）、延误向顾客交货而 支付的罚金等。 　 二、 控制和降低采购成本的主要途径 （一）影响采购成本的因素 影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳 为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。 内部因素 1、 跨部门