案场经理月度总结计划参考模板.pptVIP

5月管理模块 工作总结 上月项目工作 计划落实汇报 一 团队管理分析 二 培训学习总结 三 四 下月计划 五 目 录 本月所做事项 六 个人感悟 一、项目动态分析—（项目大事件） 时间 事件 5.1-5.4 安排派单人员招聘、培训 5.5 卢媛和张国凤去银座分销点做活动，晚上分销点值班 5.6 领取物料，与二位李总，董经理商讨认筹物料事宜，陪同检查卫生 5.8—5.9 带领卢媛、孔妍、王超去唐阳、亿能煤矿做宣传 5.10 带队去单家村煤矿做宣传 5.11 王琳、孔妍去银座分销点做活动，晚上分销点值班，商讨认筹流程细节问题 5.12 陈冲、朱春燕去银座分销店做活动，晚上分销点值班 5.13 带靳文文、张君、管子静去孔府药厂做宣传 5 14 带卢媛、孔妍去人民医院做宣传 5.15 敲定认当天流程、进行排练 5.16-5.18 认筹细节确定（流程演练、人员安排、），认筹 5.18-5.28 认筹情况分析,抗性总结,讨论后期转定方案以及转定细节,培训置业顾问转定方面的说辞以及能力，案场制度管理 5.29-5.30 与两位李总、赵总沟通电视台宣传，休班期间的工作交接 一、项目动态分析 5.18之前工作的重点是认筹客户的接待、回访，电咨回访，认筹日的各 种准备工作（物料、人员、方案）5.18之后主要安排置业顾问分析自身认筹 客户的情况