有效的门店管理1.pptVIP

门店销售营运管理加强库存管理，提高的库存营运效率 库存管理的目标 - 保证门店可以持续、正常的运营 - 实现最大限度销售量 - 保证资产不受到损失 - 库存投资最小 * * 门店销售营运管理加强存货管理，提高的物流营运效率 库存管理的最理想状态是新货物大约在存货中最后一件同种货物销售出去的时候运到 达到或者接近此状态需要注意的因素： - 门店基本销售进度情况 - 供货所需周期 - 考虑全部存货成本 全部存货成本=全部存货库存成本+全部采购成本 * * 门店销售营运管理 及时处理不良库存 由于药品近效期和滞销，库存很容易造成贬值、甚至报废 超期库存占用大量资金，影响资金周转的同时也使得更多的获利机会被丧失并影响门店及公司的品牌形象 * * 门店销售营运管理处理超期库存需要注意的问题 要分析清楚造成库存积压的原因，再确定处理积压库存的策略，但以下情况需特别注意： - 药品的核心是近效期是否临近（补货计划不合理、陈列不到位、商品组合不合理） - 价格变动造成的库存 - 处理近效期或滞销商品 与其优柔寡断，不如及时了断！ * * 门店销售营运管理--营运资金周转图 存货增加 现金减少 采购存货 销售存货 存货减少 现金销售 支付营业 费、税金 增加 减少 增加 减少 开始下期周转 现 金 *